[기업환경] 환경유형의 진단

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본문내용

한다. 그러나 오늘날은 이러한 개념 구분은 명확하지 않고 거시환경과 과업환경은 상호교차되기도 하며 거시환경이 오히려 직접적인 영향을 주는 경우가 많아졌다. 이것 또한 현대기업의 환경특성이요, 현대기업의 환경관이다.
그리고 경제의 행동범위를 결정하고 독과점 등에 의한 시장실패(market failure)를 막아 자유경쟁을 촉진하는 데에 주목적을 두고 행해지는 규제나 촉진수단으로서의 법률적 환경 또한 중요한 거시환경이다. 그러나 오늘날의 환경특성은 불확실성이며 그 변화의 속성은 가속성 일시성(우발성). 다양성 복합성 영향력의 광범위성 등을 지니고 있기 때문에 아래의 그림과 같이 적극적인 외부화 전략으로 성장을 지향하는 한편 소극적으로는 환경위험을 최소화하는 내부화 전략을 병용하는 등 공격 수비 양면의 전략을 함께 사용해야 한다. 여기에 대한 하나의 대안으로 제3세대 기업이 논의된다. 능률을 중시한 배타적 집단으로서 강한 회사를 지향한 제1세대 기업은 세계화와 기술중심의 현명한 제2세대 자업으로 진행해 왔으나 앞으로는 사회와의 공생을 모색하는 사회적 가치창출기업, 곧 social-company가 제3세대 기업이 될 것이라는 진단이다.
기업환경과 구성집단

키워드

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