[경영의 목적과 수단] 기업의 개념모형, 기업의 목적과 사명, 기업사명과 목적, 수단의 연쇄

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[경영의 목적과 수단] 기업의 개념모형, 기업의 목적과 사명, 기업사명과 목적, 수단의 연쇄에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영의 목적과 수단

Ⅰ. 기업의 개념모형

Ⅱ. 기업의 목적과 사명

Ⅲ. 기업사명과 목적, 수단의 연쇄

본문내용

명과 내, 외부 환경집단
II. 기업의 목적과 사명
기업의 목적은 개인의 능률을 조직능력으로 전환시켜서 기업성과를
획득하기 위한 경영노력의 초점이 되며 또한 현대기업의 특성인 거래적
생태시스템의 본질상 사회적 목적도 수용하여야 한다. 종업원에게는 동
기를 부여하고 경영자의 리더십 발휘를 위한 방향이 되며 기업의 성과
평가에 대한 좌표, 나아가서는 기업의 사회성 지향도가 되는 것이 기업
의 목적 이다.
기업의 내외에는 이해관계자집단(stakeholders)이 있다. 그들 집단간
의 이해관계는 복잡하고 흔히는 상반되거나 갈등관계에 놓일 수 있다.
따라서 기업목적은 이들 이해관계자집단간의 이해를 조정하고 균형시키
는 조절자가 되어야 한다. 이와 같이 기업목적을 이해관계자집단들의
요구를 수용하고 중화 조정시켜 독특한 그 기업만의 목적으로 집약시
킨 전략개념이 기업사명(mission)이다.
그러나 기업의 사명을 결정하기 전 단계인 기업의 목적을 어디에 두
느냐에 따라 기업의 사명 또한 달라질 것이다. 앞에서 잠정적으로 기업
목적의 방향성을 유효성이라 하고 유호성의 측정지표로서 기업가치의
극대화라고 했지만 기업목적에 대해서는 여러 가지 주장이 있다. 기업목
적은 하나라고 하는 단일 목적설과 둘 이상이라고 하는 다목적설 등이
있으나 그 어느 것이든 강조점에서 차이가 있을 뿐 그 귀착점은 결국
이윤목적에 있다. 이윤목적설도 크게 나누면 주주부의 극대화와 기업가
치의 극대화로 양분할 수 있다. 기업의 사회성 내지는 사회적 역할이
강조되는 오늘날에 있어서는 투자자(기업가 포함)의 이익만을 지향하는
주주부의 극대화로는 이해관계자들에 대한 설득력이 약하다.
따라서 기업목적의 확대가 불가피하다. 기업가치 나아가서는 기업의
사회적 가치의 극대화를 지향해야 한다. 기업의 사회적 가치란 투자자
의 이익, 노동성과 및 사회적 기여도를 포괄하는 기업가치의 확장개념
으로 총자본 부가가치비율(부가가치 / 총자본)을 들 수 있다. 총자본은
영업활동에 투하된 경영자본을 말하고 감가상각비와 금융비용을 포함한
투자이익, 조세공과와 사회적 비용 및 임금 등이 포함된다. 그러므로 이
개념에는 투자자의 이익성을 나타내는 자본성과, 사회적 성과, 노동성과
등을 동시에 반영할 수 있게 된다.
여기서 자본성과라고 해서 감가상각비와 금융비용을 제외한 나머지
는 배당할 성질의 것이 아니다. 기업이익을 구성하는 내용도 사회적 감
시가 강화되면서 독과점과 같은 불공정거래행위, 부당노동행위 등에 의
한 의제(援制)된 이익은 없어질 것이고 사회적 보수(報訓)성격의 창조
이익과 생산성 향상에 근거한 생산이익이 주종을 이루게 된다. 이 렇게
구성된 이익은 이른바 공정이익 내지는 적정이익 또는 소요 최저이익이
되는 것으로 일차적으로는 기업의 존속을 위한 것으로서 미래코스트(인
적 물적 위험, 제품 위험코스트)와 조세공과 등의 사회적 코스트가 있
고 나아가서는 성장코스트 성격의 미래확장코스트가 포함된다.
이상의 내용을 이윤목적 중심으로 목적간의 계층성 관점에서 목적을
정리하면 아래의 그림과 같다.
다원적 기업목적과 목적의 순환
III. 기업사명과 목적, 수단의 연쇄
기업사명은 기업목적의 전략개념이다.
동종 타기업과 차별화되는 그 기업 고유의 목적과 활동범위를 정한
것이다. 최고경영층(또는 의사결정집단)의 가치체계, 그 기업이 선호하
는 바와 사회적 목적 등을 반영하여 기업사명을 결정하고 나면 다음으
로 그 기업의 능력특성을 추출해 내야 한다. 인적 재무적 물적 자원
의 질과 양을 체계화하고 경영층과 조직구조의 강 약점을 평가한다.
다음으로 외부환경조건, 특히 시장, 대체재, 경쟁관계 등에서 오는 환경
의 기회와 위협을 검토하여 전략적 선택과정에 이른다. 여기서 수익성,
투자이익률, 경쟁지위, 기술상의 위치, 종업원관계, 인적 개발, 사회적
책임 등을 정한 장기목표가 설정되고 동시에 이를 달성하기 위한 수단
으로서 전반전략이 수립된다.
기업사명의 결정요소와 전략적 선택과정
그러나 기업사명의 결정요소인 개인적(경영층) 가치체계, 조직상의
우선순위나 선호도 및 사회적 목적간에는 일치하지 않는 부분이 많다.
이들을 조화하기 위해서는 전략선택의 차원, 이를테면 전사적 차원, 사
업단위 차원, 기능부문의 차원으로 요소별 조합강도를 달리하여야 한다.
이와 같이 관점의 차원이나 접근방향의 상 하향에 따라 목적은 계층화
되며, 또한 목적이 바로 수단일 수도 있는 동시에 수단이 목적일 수 있
으므로 목적과 수단은 연쇄 순환되는 것이다.

키워드

경영목적,   경영수단,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   중요성,   종류유형,   경영의 목적과 수단