산업수명주기_기업의 산업수명주기

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산업수명주기_기업의 산업수명주기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

산업수명주기

Ⅰ. 산업수명주기가 경영자들에게 주는 시사점

1. 쇠퇴기 산업은 끝이 아니다.
2. 산업별로 수명 주기의 각 단계의 시간이 다르다.

Ⅱ. 도입기

1. 기술적 불확실성
2. 시장 불확실성
3. 조직 불확실성
4. 전략 불확실성

Ⅲ. 성장기

Ⅳ. 성숙기와 쇠퇴기

1. 쇠퇴기 단계의 기업들이 유의할 점
1) 쇠퇴기 단계에 접어들면 즉시 퇴거해야 한다.
2) 쇠퇴기를 인지하지 못하고 치열한 경쟁을 한다.
2. 쇠퇴기에서의 이윤 창출

본문내용

발하고 강화하는 족으로 바뀐다. 즉 이 단계의 기업은 도입기
단계와는 달리 불확실성이 많이 제거되어 현 시장에서의 제품 패러다임이
정립되고 시장 경쟁에서 이길 수 있는 규칙이 정해지게 된다. 따라서 기업
의 전략은 불확실한 시장이나 기술 환경에서 취할 수 있는 것이라기보다는
안정적인 환경에서 최고의 효율을 달성하는 형태로 바뀌게 된다.
성장기 단계는 가장 시장 수요가 급격히 증가하는 단계로써 기업이 시장
점유율을 늘리고 보다 높은 이윤을 획득하기 위한 전략이 갖추어져야 한다.
이를 위해서는 기존 기업들과 신규 및 잠재적 진입 기업들에 대한 대처 전
략을 갖추어야 한다.
IV. 성숙기와 쇠퇴기
성숙기 단계에서는 도입기나 성장기 단계에 비해서 산업이 매우 안정적
이 된다. 기업들 간의 인수나 합병을 통한 통합이 성장기에서 성숙기 단계
로 전환하는 단계에 일어나기도 한다. 산업이 성숙기에 다다르면 오랜 기간
시장에 존재한 기업들은 탄탄하게 시장에 자리 잡게 되며 안정적인 시장점
유율을 확보하게 된다. 기술 발전도 시장에 큰 변화를 일으키는 혁신적인
기술이라기보다는 기존 제품의 적은 규모의 개량이나 개선이 일반적이다.
기업들은 자신들이 구축한 시장에서 경쟁우위를 지속적으로 유지하는데 전
력을 기울이게 된다.
성숙기 단계에서는 기존의 오래된 기업들보다는 신규 진입 기업들의 실
패 확률이 높다. 왜냐하면 기존 기업들은 이미 큰 공장 설비를 구축하고 규
모의 경제 효과로 달성한 비용 우위와 더불어 탄탄하게 구축한 고객 기반이
존재하기 때문에 신규 기업보다는 경쟁에서 살아남을 가능성이 높기 때문
이다. 그러나 오래된 기업이라고 해서 항상 기업의 생존 확률이 높은 것은
아니다. 한 연구에 따르면 미국의 21개 산업을 대상으로 기업의 생존 가능
성을 조사하였는데 12개 정도의 산업에서 오래된 기업이 신규 기업보다 더
생존율이 높았다고 한다. 따라서 오래된 기업이라고 해서 미래에도 계속 생
존할 것이라고 확신할 수는 없다.
시간이 지남에 따라 산업 수요는 감소한다. 어떤 시장은 구매자의 수가
줄어서 감소하기도 하며 어떤 시장은 구매자의 취향이 달라져서 감소하기
도 한다. 예를 들어 미국 시장에서 2차 대전 후에 많은 베이비 부머 세대들
이 등장했을 때 이들을 대상으로 한 유아 산업이 활황이었던 적이 있었다.
그러나 이들이 성장함에 따라서 유아 산업에 대한 수요는 줄어들게 된다.
어떤 산업은 산업 수요의 변화에 의한 것이 아니라 새로운 기술의 등장으
로 만업이 몰락하는 경우가 있다. 특히 많은 구매자들이 신제품을 선호할
경우 기존 산업은 이 신제품의 등장으로 인해 쇠퇴하는 경우가 있다. 과거
LP 레코드 시장은 CD의 등장으로 몰락을 겪었고 비디오 시장은 DVD 시장
에 의해서 쇠퇴기를 겪었다. 앞서 설명한 어떤 원인이건 간에 기업은 자사
제품이나 서비스 수요의 급격한 감소를 경험할 수 있다.
1) 쇠퇴기 단계의 기업들이 유의할 점
이러한 단계가 산업수명주기상 쇠퇴기라고 할 수 있다. 그러나 쇠퇴기 단
계의 기업들이 전략을 수립할 때 주의할 점이 있다.
(1) 쇠퇴기 단계에 접어들면 즉시 퇴거해야 한다.
첫 번째는 쇠퇴하는 산업은 이윤 창출이 어렵기 때문에 즉시 퇴거해야 한
다는 생각이다. 이것은 꼭 맞는 것은 아니다. 쇠퇴기의 산업임에도 기존 기
업들에는 충분한 이윤 창출의 기회가 있기 때문이다. 과지 트랜지스터의 등
장 전에 전자제품에 많이 사용되었던 진공관 생산 기업들은 신기술의 등장
이 있었음에도 상당기간 많은 이윤을 창출할 수 있다. 만약 이런 기업들이
판매 성장률만을 생각해서 시장에서 빠르게 퇴거했다면 이와 같은 이윤 창
출의 기회를 놓쳤을 수도 있다.
(2) 쇠퇴기를 인지하지 못하고 치열한 경쟁을 한다.
두 번째로는 쇠퇴기 시장에 머무르면서 매출 확대를 위해 치열하게 경쟁
하는 경우이다. 시장 수요가 감소하게 되면 산업 전체의 잠재적 가치가 하
락하게 된다. 만약 산업 내 기업이 쇠퇴기임을 알지 못하고 산업 내 머무르
게 된다면 시장 수요의 감소로 인해 기업의 점유율이나 매출은 하락할 것이
다. 이것을 장기적인 산업주기상의 단계 변화로 보지 않고 단기적인 수요
감소로 잘못 인지하는 경우 기업들은 시장점유율을 유지하기 위해서 치열
한 경쟁을 할 것이다. 단기적인 시장 경기 악화로 생각하고 이 기간이 지나
면 원래 매출이나 점유율 수준으로 돌아갈 것이라고 생각하여 치열한 경쟁
을 한다면 기업의 손실은 커질 것이다.
2) 쇠퇴기단계의 이윤 창출
기존 기업이 시장 퇴거 시의 비용이 크지 않다면 쇠퇴기 시장의 시장점
유을 경쟁은 그다지 크지 않을 것이다. 시장 수요가 줄게 되면 몇몇 기업들
은 떠날 것이고 그렇지 않은 기업들은 계속 시장에 남아서 이윤을 창출할
것이다. 그러나 퇴거 비용이 크다면 기업은 시장에서 바로 나가기보다는 이
것을 회수하기 위한 마지막 시장 경쟁을 시도할 가능성이 높다. 앞서 설명
했던 것처럼 퇴거 비용은 현 산업에서만 가치가 있고 다른 산업으로 전용할
경우에 가치가 없는 자산을 많이 보유하는 경우 높아진다. 예를 들어 특정
제품 생산만을 위해서 설계된 특화된 공장이나 설비 등은 다른 기업에는 전
혀 가치가 없다. 이렇듯 다른 산업이나 다른 기업에 전용될 수 없는 자산에
대한 투자를 몰입 비용(Sunk Costs)라고 하며 몰입 비용이 클수록 퇴거 비
용이 크다고 할 수 있다.
산업의 매출 성장률이 둔화되면 산업은 성숙기 혹은 쇠퇴기 단계를 거치
게 되는데 기업이 이 단계에서 경쟁우위를 유지할 수 있는 능력은 기업의
생론과 번영을 결정하는 요인이 된다. 성장기에는 시장 수요의 급격한 증가
로 인해서 비효율적인 기업이나 제품의 결함 등의 약점들이 잘 드러나지 않
는다. 그러나 성숙기 단계에 다다르면 이러한 기업 간 경쟁우위의 차이는
명확해지며 치열한 경쟁 환경에서 살아남을 수 있는 역량을 가진 기업들만
이 성숙기와 쇠퇴기 단계까지 이르게 된다. 그러나 성숙기 단계의 기업들은
항상 다른 기업과 경쟁할 수 있는 준비는 갖추고 있는 것이 필요하지만 경
쟁을 촉발하는 전략을 취하지 않는 것이 시장 쇠퇴기 단계까지 기업의 이윤
을 극대화할 수 있는 전략이 될 수 있다.

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