[공기업론] 코바코(KOBACO) 공기업 조사

소개글

[공기업론] 코바코(KOBACO) 공기업 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 연구 배경 및 중요성
　1) 연구의 동기 및 목적
　2) 연구의 중요성
　3) 기대효과
2. 연구목표
3. 연구내용
　1) 연구방법
　2) 연구 계획
　3) 일정별 실제 연구 내용
4. 연구기관의 우수성 및 특성
5.기관소개

본문내용

한다.
> 임직원은 어떠한 부당한 이득도 수수하지 아니하며 지위나 업무상 획득한 정보를 이용하여 사적인 이득을 도모하지 않는다.
윤리 헌장 외에도 행동강령을 두어 직원들이 실천하게끔 하였다.
윤리 경영과 관련된 “청렴 계약제”도 주목할 만하다. 청렴 계약제는 다음과 같다.
<의의>
건설공사, 기술용역, 물품구매 등의 입찰, 계약체결, 계약이행과정에서 업체와 공사직원 양 당사자가 뇌물을 주고받지 않겠다는 청렴계약이행 서약서를 교환하고 위반 시에는 제재를 하는 부패방지제도이다.
<도입배경>
- 반부패 관련 국·내외 환경변화 -
국제적으로 OECD 뇌물방지협약 발효 등으로 부패기업 및 부패국가에 대한 제재 움직임 강화와 부패척결 의 국민적 공감대가 형성되었다. 또한 계약과 관련한 부패는 부실공사 및 예산낭비로 이어지며 뇌물 제공의 관행화, 업체간 불공정한 경쟁으로 기업의 고 비용 구조가 개선되지 않고 있는 실정이다.
따라서 제도적으로 부패와 부조리를 줄일 수 있는 환경조성이 시급하다. 이를 위해 청렴 계약제를 도입하고, 시행함으로써 계약과정의 투명성을 높인다는 효과를 보기 위해 도입하였다.
<내용>
- 입찰 공고 시 입찰특별유의서로 청렴 계약제 시행 안내
- 입찰 등록 시 입찰 참여업체와 발주 기관간 청렴계약 이행서약서 상호 교환
- 청렴계약 이행서약서를 제출한 업체만 입찰참가자격 부여
※ 청렴계약 이행서약서 내용
- 업체는 입찰담합 또는 관계공무원에게 금품향응 등 뇌물이나 부당 이득을 제공하 지 않음
- 청렴계약 위반 시 입찰참가자격제한, 계약해지 등 조치
- 내부비리 제보자에 대한 일체의 불이익 처분 금지
- 업체 윤리강령 제정 노력
계약 체결 시 청렴계약 이행서약서 내용을 계약특수조건으로 약정
<위반 시 제제>
*입찰참가자격 제한
입찰가격이나 특정인의 낙찰을 위하여 담합 등 불공정한 행위를 한 경우
- 담합을 주도한 자는 2년, 담합관련자는 1년
입찰, 계약체결 및 이행과정에서 공사직원에게 뇌물을 제공한 경우 6개월에서 최 장 2년
- 계약을 체결되었거나 계약이행을 부실하게 한 자는 2년
- 입찰 및 계약조건을 유리하게 하거나, 계약이행을 부실하게 할 목적으로 공사직 원에게 뇌물을 제공한 자는 1년
- 입찰, 계약체결 및 계약이행과 관련된 자는 6월
* 계약해지 등
입찰, 계약체결 및 이행과정에서 공사직원에게 뇌물을 제공 시에는 경우에 따라 낙찰자 결정 취소, 계약 취소, 전체 또는 일부계약 해지할 수 있음.
* 공정거래위원회 고발
입찰담합 등 불공정한 행위를 한 경우 공정거래위원회에 고발하여 과징금 부과 등
*또한 많은 곳에서 좋은 평가를 받고 있다.
5.기관소개
코바코는 방송의 공공성 확보와 전파수익의 사회환원을 위해 1981년 1월 20일에 설립되어 그 동안 국민의 건전한 문화생활과 방송문화 발전 및 방송광고진흥에 이바지해 왔다. 코바코의 설립이후 역사와 주요 업무, 마크에 대해 간략히 살펴보면 다음과 같다.
*연혁
-1981-1985 출범과 공익실현
광고공사는 방송의 공공성과 공익성을 실현하고 방송광고의 올바른 경제적 기능 을 구현하기 위해 1981년 1월 22일 출범하였다. 이후 방송광고영업을 통한 초과 이윤을 전파의 공개념과 국민 소유개념에 입각하여 사회로 환원함으로써 공익을 실현해 왔다. 공익자금 운용 초창기에는 중점적으로 방송, 언론문화 창달을 지원 했고, 1983년에 들어서는 문화예술진흥사업으로도 폭을 넓혀 나갔다. 또한 설립 초년도부터 광고 전문지 창간, 한국방송광고대상 제정, 공익광고캠페인실시 등 국내 광고산업의 수준 향상을 적극 뒷받침했다.
-1985-1989 성장과 내실추구
광고공사는 공익자금으로 한국 언론의 본산인 프레스센터를 완공하여 사옥을 옮 긴 뒤, 업무 과학화의 기반 조성과 광고시장 개방에 대비한 체제 정비 등을 통해 내부 역량을 강화해 나갔다. 1980년대 중반 이후에는 광고 과학화와 전문화를 선도하기 위해 광고연구소 설립, 광고교육원 개원, 광고자료센터 개관 등 광고산업 발전의 주요 인프라를 완비했다. 한편, 공익자금 운용에서는 사용의 투명성과 사후 관리의 효율을 높여 국민 문화복지 구현에 더욱 이바지하게 되었다.
-1990-1996 변화 속의 약진
1990년대 초반에는 공영방송제도에서 공-민영 방송체제로 방송 구조가 개편되고 다매체-다채널 시대 진입 및 광고 시장 개방 등 방송광고 환경이 급변했다. 광고공사는 수요사 중심의 영업으로 서비스를 개선 하고 광고회사 육성 발전과 국내 광고 산업의 세계화 국제화 제도에 앞장서 개선하고 광고 회사 육성 발전과 또한 횟수 청약제 실시와 고정 광고물 폐지를 비롯한 각종 새로운 판매방식을 도입하고 중소기업광고 참여를 대폭 늘리는 등 국내 경제 활성화에 기여하였으며 신설 방송사의 운영 재원을 안정적으로 지원하였다.
-1997-2001 시련극복과 재도약
지속적으로 성장해왔던 방송광고산업은 1997년 후반기에 시작된 IMF로 인해 시 장이 크게 위축되었다. 광고공사는 이 시기에 영업 기능을 한층 더 강화하고, 능 동적인 구조 조정을 통해 내부 경쟁력을 제고했다.또한 KOBA 시스템과 방송광고 코드 표준화 등 광고 과학화의 인프라를 구축하고, GS제도를 도입하여 선진광고 판매 시스템을 정착시켜 나갔다. 이에 힘입어 광고공사는 2000년 11월 방송광고 매출 2조원 시대를 열게 되었으며, 경쟁체제에서의 21세기 초일류 미디어 랩으로 새롭게 도약할 수 있는 디딤돌은 마련하였다.
*주요 업무
코바코의 주요 업무는 크게 5가지이다.
-방송 광고 영업
-방송 광고 인프라
-광고 진흥 사업
-공익광고
-사회공헌 사업
*마크
워드마크
씨앗, 별, 진주 등을 디자인 소재로 삼아 집중과 확산이 동시에 느껴지는 조형으로 디자인 하여 즐거움, 다양성, 성장, Blooming, Network, Care 등의 이미지를 표현함으로써 건강한 미디어 산업의 발전을 견인하여 밝고 따뜻한 세상의 꽃을 피워가는 사랑 받는 공익기업으로서의 코바코의 비전을 형상화하였다.
시각적 주목력이 높은 ‘코바코 Red’를 Main Color로 사용하여 일에 대한 열정과 전문성, 진취적 기상을 표현한다.

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