[조직형태]조직의 형태(유형)

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목차

조직의 형태 - 헤어샵(미용실)의 조직을 예를 들어 설명

Ⅰ. 업무의 조직

Ⅱ. 사람의 조직

Ⅲ. 공식조직

Ⅳ. 비공식조직

본문내용

공생관계에 있다. 이런 과정을 세밀하고 냉정하게 고찰하면 경영론적으로는 경영자가 중간관리자나 디자이너 등의 인적자원을 채용하고 통제하고 지휘한다 라고 정의하였으나 그 통제, 지휘 등은 결국 해고권의 영향력에까지 미치고 있음을 알 수 있다. 그러나 조직 최하위층인 일선조직의 성과에 따라 수익성이 다르게 나타나고 그 결과에 승복하고 의존할 수밖에 없기 때문에 최하위 조직구성원들을 소홀히 해서는 절대로 안 된다. 세상살이가 더불어 함께 살아가듯이 최소한 공식적인 조직원들을 만족시킬 수 있는 복리, 급여 등의 수준을 향상시켜야 한다.
첨언하자면, 디자이너는 보조 디자이너의 지원이나 원조 없이는 보다 좋은 성과를 얻을 수 없다. 따라서 복리, 급여 등의 수준 향상은 최하위층인 보조디자이너의 만족으로부터 충족되어 디자이너에 이르는 형식을 취하는 것도 좋은 방법이다.
아래의 조직도에서 경영자는 경영자로써 그치는 것이 아니고 1인 다역을 수행하는 형태를 이루고 있다. 위의 경영자는 대 고객서비스를 실행하여야 하며, 뷰티살롱의 재무관리, 재료수집과 재고파악, 인적자원 수급, 홍보와 관련된 마케팅전략 등을 계획하고 실행하여야 하는 다기능의 시스템을 갖추어야 한다. 그러나 인간의 능력은 누구나 한계가 있고 그 한계를 극복하기 위해서는 누군가의 지원과 협력이 따라야 하는데 위의 경우처럼 경영자의 직무가 다양하면 직무자체를 수행 할 여력이 저하되는 원인이 되어 결과적으로 경영상의 장애가 발생될 수 있다.
소유경영 형태의 뷰티살롱 조직도
조직구성에서 나타난 것과 같이 인적 자원이 적어 다양한 아이템의 창출
이 어렵고 이러한 조직자체를 싫어하고 외면하는 보조 디자이너들의 선호도
와 취업 희망업체의 순위 등에서 알 수 있듯이 인력의 수급문제가 대두된다.
그래서 비공식조직인 아르바이트나 파트타임의 근무자를 활용하여 대체하려
하지만이 같은 형식은 영구적인 대안으로 적합하지 않다.
비공식조직원의 근무수행에 관한 논란의 소지가 많으며, 이들에 의해 공식
적인 조직원들의 사기에도 적잖은 영향을 초래하기도 하지만 소기업의 뷰티
살롱에서는 여러 가지 이유로 인해 이러한 구조를 외면하지 못하는 실정이
다. 이런 형태의 뷰티살롱은 우리나라 전체의 뷰티살롱 형태적 측면에서 상
당한 부분을 차지하고 있다.
소유경영의 뷰티살롱은 정보수집과 활용에 어려움이 동반하며, 경영상의
어려움이 따르기도 하는데 인적자원의 부족으로 생산 활동에 장애를 받기 때
문이다. 그러나 이런 유형의 뷰티살롱 중에서도 상당히 발전되고 있는 경영
자도 있는 것을 볼 수 있다. 이는 특별하고 민첩하게 반응하는 고객성향의
변화에 대처하는 슬기와 지혜로움이 타 뷰티살롱의 경영자보다는 앞서가고
있고 부지런하며 매사에 정열적인 의욕이 강하다.
소유경영의 뷰티살롱에서 특히 브랜드가 상향되지 않았거나 혹은 독자적인
개인성향이 강한 뷰티살롱의 최고 단점은 경영자가 디자이너의 업무까지도
겸하고 있기 때문에 경영자의 병고, 사고로 인한 예기치 못한 사안에 접하게
되면 순간적으로 뷰티살롱의 이미지 하락을 동반하여 회생불가능 상태로까지
진행되어질 수도 있다. 이럴 경우 디자이너의 부재로 인해 사실상의 경영활
동이 마비된다는 것이다. 그래서 자신의 뷰티살롱 브랜드가치를 상승시키기
위한 노력과 조직의 관리 등에 관하여 연구하고 원활한 뷰티살롱을 전개하기
위한 일반적인 조직을 구성하려고 하는 것이다.
소유경영(소형) 형태의 조직은 경영자에 의해서만이 아니라 언제라도 조직
원의 이탈이 가능함으로 이로 인한 애로를 겪을 수밖에 없다. 그래서 대부분
의 뷰티살롱 경영자들은 공식적이든 비공식적이든 예비인력을 충원하려고 하
는데이 또한 비용의 문제가 따른다.

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