기업문화와 리더십

소개글

기업문화와 리더십 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

❖기업문화와 리더십❖
<기업문화>

♣행복한 직원이 열심히 일한다

↳높은 성과로 연결되는 4가지 조직문화 요소


<리더십>

♣기업을 망치는 리더십, 기업을 살리는 리더십

CEO 역할의 중요성

Case Study1 <기업문화>
♠ 이랜드

Case Study2 <리더십>
♠ GE 잭 웰치의 리더십

★잭 웰치의 10가지 성공비결★


『참고도서』

본문내용

과 목표를 부여하며, 어느 분야에 자금과 인력을 투자할 것인가를 결정한다고 한다.
또한 인재를 뽑아 리더로 양성하고 회사에 오래 머물며 봉사할 수 있도록 하는 것에 기업의 진정한 경쟁력이 달려 있다고 강조한다. 그러나 Welch가 강조하는 인재 제일주의 때문에 그를 자비로운 회장님 정도로 이해하는 것은 오산이다. 그는 주위의 만류에도 불구하고 GE의 가정용품 사업을 과감히 청산하고 구조조정을 통해 한때 100,000이상의 일자리를 정리하기도 하여 주위와 타협하지 않는 강직한 경영인으로 정평이 나있기 때문이다. 그는 인터넷을 사용하여 업무의 효율성을 강화하는데 절대적인 기여를 했으며 임직원들에게도 웹을 통해 업무를 진행하게 함으로써 수억원에 달하는 비용을 절감하기도 하였다. 이렇게 Welch의 리더십은 GE를 오늘날 지구상에서 가장 안정적이며, 수익 증가 예측이 가능하고, 건전한 경영기법을 보유한 기업으로 인식시키는 데 결정적인 역할을 하였다.
잭 웰치의 리더십은 인재를 관리하는 것에서부터 시작되는 것 같다. 열정이 넘치고 현명하며 능동적으로 일을 처리하고, 여러 아이디어에 대해 개방된 태도를 가진 사람들을 찾아내어서 보상함으로써 그들을 격려하는데, 그들은 단지 똑똑하고 지적이며 업무 능력이 뛰어난 사람을 말하는 것이 절대 아니다. 그는 자신이 사람을 고용할 때 편견으로 인했던 실수를 인정하고 열정 없는 사람을 선택하는 것이 얼마나 위험한 일이었는가에 대해서 얘기한다. 그는 4E의 리더십을 강조하는데 그것은 강력한 에너지(Energy), 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 활력을 불어넣을 수 있는 능력인 동기부여(Energize), 까다로운 의사결정과정에서 '예'와 '아니오' 를 분명하게 말할 수 있는 결단력(Edge), 자신의 약속을 지속적으로 수행할 수 있는 실행력(Execute)이다.
★잭 웰치의 10가지 성공비결★
1. 사람에게 투자하라.
2. 시장을 지배하지 못하면 차라리 물러나라.
3. 현실에 안주하지 마라.
4. 서비스를 지향하라.
5. 과거는 버리고 미래를 준비하라.
6. 학습하는 리더가 되어라.
7. 독불장군은 곤란하다.
8. 관료주의를 타파하라.
9. 인내심을 가져라.
10. 구멍가게를 경영하듯 하라.
▶이번 발표를 준비하면서 아직 학생을 벗어나지 못한 약간은 수동적인 내 모습에서, 어디서나 꼭 필요한 리더십을 갖춘 인재가 되기 위해 젊음이 가진 무한한 에너지를 발산하고, 혼자 일하는 것이 아니라 함께 일하는 다른 사람에게도 긍정적인 영향력을 미치는 격려를 나누는 것, 아직은 내게 많이 부족하고 받아들이는 입장일 수밖에 없지만 결단력을 키우며, 말보다 행동할 줄 아는 실행력을 갖춘 사람이 되는 것이 현재 내게 정말 중요한 부분이라고 생각했다.
『참고도서』
글로벌경쟁시대의 경영전략 / 장세진 / 박영사
피터 드러커-리더가 되는길/ 고바야시 가오루/ 청림출판
1등 기업에는 있고 2등 기업에는 없는 것/조나단 로우 팜 코헨 캘러풋/ 청림출판
『참고사이트』
www.naver.com
www.hankyoung.com

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