목차
서론
신한카드 HRM의 주요 현황
문제점 1: HRM의 일관성(Consistency) 결여
문제점 2: B, C급 플레이어 관리 부족 진단 및 처방
문제점 3: 비대한 외부인력 문제 진단 및 처방
신한카드 HRM의 주요 현황
문제점 1: HRM의 일관성(Consistency) 결여
문제점 2: B, C급 플레이어 관리 부족 진단 및 처방
문제점 3: 비대한 외부인력 문제 진단 및 처방
본문내용
THE
ANSWER
신한카드
서론
╋━━━━━━━━━━─────────
2007년 LG카드와의 합병 이래 카드업계에서 줄곧 1위 고수
시장점유율 25%
[금융업]
가부장형 직무제도
연공 서열 중시
관료적 분위기
[제조업]
스타형 직무제도
직능 중심
핵심 인재 우대
성과주의
인사제도 간 충돌 발생
➠ “양자택일”의 대원칙 도입
신한카드 HRM의 주요 현황
╋━━━━━━━━━━─────────
“카드의 길을 생각”하며, “고객 만족을 최우선의 가치로 추구”
[인력 유입]
채용 – 실질적 인력 퇴출 불가
➜ 까다로운 채용 시스템, 조직 가치에 적합한 인재 채용 중시
큰 아웃소싱 규모 – 업계 특성, CRM (Cf. 핵심 업무는 내부인력 기반)
[경력 개발]
A급 플레이어 관리 치중 – 탤런트 포트폴리오 관리
➜ 핵심인재에 해당하는 A급 플레이어 육성에 초점, MBA 교육 제공
[직무 제도]
Generalist – 대부분의 인재, 직무 순환을 통한 관리
Specialist – 특정 직군(e.g. IT)에 국한, 후에 임원급 T자형 관리
[평가 보상]
성과 / 역량 분리하여 평가
기본급 + 인센티브 + 경영성과급 + ESOP (+복리후생제도)
ANSWER
신한카드
서론
╋━━━━━━━━━━─────────
2007년 LG카드와의 합병 이래 카드업계에서 줄곧 1위 고수
시장점유율 25%
[금융업]
가부장형 직무제도
연공 서열 중시
관료적 분위기
[제조업]
스타형 직무제도
직능 중심
핵심 인재 우대
성과주의
인사제도 간 충돌 발생
➠ “양자택일”의 대원칙 도입
신한카드 HRM의 주요 현황
╋━━━━━━━━━━─────────
“카드의 길을 생각”하며, “고객 만족을 최우선의 가치로 추구”
[인력 유입]
채용 – 실질적 인력 퇴출 불가
➜ 까다로운 채용 시스템, 조직 가치에 적합한 인재 채용 중시
큰 아웃소싱 규모 – 업계 특성, CRM (Cf. 핵심 업무는 내부인력 기반)
[경력 개발]
A급 플레이어 관리 치중 – 탤런트 포트폴리오 관리
➜ 핵심인재에 해당하는 A급 플레이어 육성에 초점, MBA 교육 제공
[직무 제도]
Generalist – 대부분의 인재, 직무 순환을 통한 관리
Specialist – 특정 직군(e.g. IT)에 국한, 후에 임원급 T자형 관리
[평가 보상]
성과 / 역량 분리하여 평가
기본급 + 인센티브 + 경영성과급 + ESOP (+복리후생제도)
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