[조직행태론3공통]의사결정에관한 여러가지 모형중 합리적모형과 점증적모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난뒤, 이 두모형의 한계를 극복할 수 있는 방안 제시(방통대조직행태론) (조직행태론)

소개글

[조직행태론3공통]의사결정에관한 여러가지 모형중 합리적모형과 점증적모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난뒤, 이 두모형의 한계를 극복할 수 있는 방안 제시(방통대조직행태론) (조직행태론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 의사결정

3. 합리적 모형
　1) 합리적 모형의 개념
　2) 합리적 모형의 전제 조건
　3) 합리적 모형에 대한 비판
　4) 합리적 모형의 단점

4. 점증적 모형
　1) 점증적 모형의 개념
　2) 점증적 모형의 의사결정 전제 및 단계
　3) 점증적 모형의 특징
　4) 점증적 모형의 단점

5. 합리적 모형과 점증적 모형의 한계 극복 방안
　1) 합리적 모형과 점증적 모형의 보완점
　2) 합리적 모형과 점증적 모형의 대안 방안

6. 결 론

참고문헌

본문내용

간주하는 입장이다. 특히 점증적 모형은 합리적 모형과는 다르게 정치적 합리성을 중시하며 중요한 몇 가지 대안만을 비교분석한다. 또한 합리적 모형과는 달리 매몰비용을 고려한다.
4) 점증적 모형의 단점
의사결정과정에서 점증적 모형은 잘못된 의사결정의 반복가능성이 있다. 즉 상호 모순충돌되는 의사들로 인한 의사결정의 일관성의 상실이 우려되며 위기상황에서 적절한 방법이 아니고 보수주의의 옹호경향이 나타난다. 그리고 점증적 모형은 정책에 관련된 모든 대안을 포괄적으로 평가 분석하기 보다는 현 정책에 비해 약간 향상된 정책에만 치중하게 된다. 또한 점증적 모형은 보수주의적이고 기회주의적인 성격을 띠게 되어 쇄신과 혁신을 요하는 사회에는 적용하기 어렵다
5. 합리적 모형과 점증적 모형의 한계 극복 방안
1) 합리적 모형과 점증적 모형의 보완점
의사결정과정에서 이해관계자들 사이에 정치적 타협이 없는 경우 그 결정은 성공하지 힘든 정책이 되고 말 것이다. 그리고 정치적 결정에 의한 과정에 합리성이 결여된 경우에도 발전적인 의사결정 결과물을 만들어내지 못하기 때문에 정치성과 합리성은 상호보완적 관계로 운용되는 것이 필요하다.
2) 합리적 모형과 점증적 모형의 대안 방안
*중복탐색모형
중복탐색모형은 넓고 개괄적인 탐색과 좁고 치밀한 탐색을 되풀이하는 점을 강조하기 위하여 중복탐색의 이름이 유래되었다. A. Etzioni는 합리성모형의 비현실성과 점진적모형의 보수주의를 비판하여 제 3 의 모형으로 중복탐색모형을 제시하였다.
*중복탐색모형의 특징
중복탐색모형의 특징으로는 첫째 특정한 의사결정에 관련이 있을 수 있는 가능성이 있는 넓은 영역을 개괄적으로 탐색하고 그 가운데서 특별한 주의를 기울려야 할 좁은 영역을 골라 다시 면밀하게 탐색한다. 둘째 개괄적인 광역영역을 한 차례 탐색하고 면밀한 소역탐색을 한차례 하는 것이 효율적이라고 본다. 셋째 각 단계의 탐색에 어느 정도의 시간과 자원을 배분할 것인가 하는 것은 여러 가지 요인을 고려하여 해결할 전략적인 문제이다. 넷째로 기본적 결정을 할 때는 주요주체가 지각하는 목적에 비추어 결정하되 상세한 요인들을 면밀히 검토하지 않고 주요 대안만을 고려하여 결정하고 점진적 결정은 기본적 결정에서 설정한 조건의 범위 내에서 한다. 다섯째로 결정의 주체가 문제해결 전략을 결정하고 어느 전략이 더 효율적인 가를 결정할 수 있는 능력을 가지고 있다.
*최적정책결정모형
최적정책결정모형은 Y. Dror가 제안한 의사결정 모형으로 계량적인 측면과 질적인 측면을 구분하여 검토하고 이를 결합시키는 질적인 모형이며 합리적인 요인과 초 합리적인 요인을 함께 고려하는 모형이다.
*최적정책결정모형의 특징
최적정책결정모형의 특징으로는 첫 번째로 목표가치기준결정기준을 분명하게 규정하며 새로운 창의적인 대안개발을 촉진시킬 수가 있다는 것이다. 두 번째로는 기대효과를 예비적으로 검토하여 점증전략 및 또는 쇄신전략을 선택해 점증전략은 점증모형을 쇄신전략은 지식과 지감에 의한 대안결과를 확인할 수 있다. 세 번째로는 최적정책의 결정기준은 다수의 토론과 합의로 결정되며 재분속 여부를 의식적으로 결정하게 된다. 네 번째로는 이론과 경험, 합리적 방법과 초합리적 방법을 모두 활용한다. 그리고 마지막으로 최적정책결정모형은 경험, 창안, 훈련, 지적 활동의 촉진 등 정책 결정의 질을 개선할 수 있는 장치를 마련하려고 한다.
6. 결 론
위에서 보듯이 합리적 모형과 점증적 모형은 의사결정 과정에 큰 영향을 주고 있음에도 각 모형만의 한계를 지니고 있다. 그렇기 때문에 보다 나은 의사 결정을 하기 위해 우리는 지속적으로 주의를 기울여야 한다. 그런데 언제나 탁월한 의사결정을 담보하는 한 가지 방법은 없다. 의사결정 과정에서 여러 가지 의사결정 모형들이 고려되면 잘못된 의사결정 과정에서도 최적의 의사결정을 이끌어 낼 수 있는 요인이 작용할 수 있다고 본다. 따라서 우리는 합리적 모형과 점증적 모형에 대해서 공부해 본 것처럼 그것에 한계를 잘 알고 한계를 극복하기 위해 적절한 대안 모형들을 적용해 나간다면 탁월한 의사결정의 결정권자로서 역할을 해낼 수 있을 것으로 확신한다.
참 고 문 헌
유종해, 현대행정학, 박영사, 1996.
이형행, 교육행정: 이론적 접근, 서울: 문음사, 1983.
박연호, 행정학신론, 서울: 박영사, 1981.
오석홍, 조직이론, 서울: 박영사, 1981.
정철현, 행정의사결정론, 다산출판사,2001
오세덕, 이명재, 행정관리론, 대영문화사, 2013

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