[기업 인력][기업][인력][기업 인력계획][기업 인력유치][기업 인력동향][기업 인력부족][기업 인력확보][인력계획][인력유치]기업 인력계획, 기업 인력유치, 기업 인력동향, 기업 인력부족, 기업 인력확보

소개글

[기업 인력][기업][인력][기업 인력계획][기업 인력유치][기업 인력동향][기업 인력부족][기업 인력확보][인력계획][인력유치]기업 인력계획, 기업 인력유치, 기업 인력동향, 기업 인력부족, 기업 인력확보에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 인력계획

Ⅱ. 기업 인력유치

Ⅲ. 기업 인력동향

Ⅳ. 기업 인력부족

Ⅴ. 기업 인력확보
　1. 인재의 선발
　　1) 방식(가능한 다양한 방법을 통해 인재선발)
　　2) 선발기준(경영이념에 입각)
　　3) 선발시 평가방법
　2. 스톡옵션
　　1) 목적
　　2) 용어의 정의
　　3) 실시형태별 지급대상자의 자격
　　4) 실시형태별 지급결정방법
　　5) 지급대상 옵션주식
　　6) 옵션행사시 지불방법

참고문헌

본문내용

력’뿐 아니라 ‘미래에 충원해야 할 필요가 있는 인력’이 포함되어 있는 것으로 이해할 수 있다.
충족률을 그 절대값이 낮아졌음을 알 수 있다. 이는 인력이 부족하다고 보고한 업체들 중에서 구인에 나섰으나 근로자를 채용하지 못하는 경우가 많음을 의미한다. 인력이 부족하여 구인 노력을 하였으나 채용하지 못하는 업체는 종업원 수 20～49명 기업, 인쇄, 기계장비, 석유화학, 전기기계, 조립금속 업종의 기업, 불경기에 처한 기업 등으로 요약된다. 즉, 기업이 근로자를 충원하기에 충분한 임금수준과 근로조건을 제공하지 못한 것이 가장 큰 요인으로 볼 수 있다.
‘충원필요인원’을 ‘구인노력을 한 경우’와 ‘그렇지 않은 경우’로 분해한 후, 계산한 네 가지 인력부족률 통계치가 제시되어 있다. 그런데 구인노력 여부가 직종별로 세분하여 질문한 것이 아니기 때문에, 각 직종별로는 ‘구인 노력한 충원필요인원’이 다소 과잉 대표되어 있다는 점에 유의하여야 한다. S2와 S3의 격차는 현재 중소기업청과 노동부 조사결과 차이만큼 크지는 않다. 이 격차를 결정하는 것은 ‘충원필요인원 중 구인노력하지 않은 인원의 크기’(E)이다. 중소기업청(D+Emax)과 노동부(D+Emin)의 통계치 차이는 이 부분의 크기 차이에서 비롯된 것이다. 이 부분은 기업이 구인노력을 하더라도 인력을 충원하기 힘들 것으로 보고 포기한 ‘실망 구인자 수’와, 지금 당장 적극적으로 구인노력을 하지 않아도 되는 ‘미래에 충원해야 할 필요가 있는 인력’이 함께 포함되어 있는 것으로 볼 수 있다. 그러므로 엄밀한 의미에서 인력부족률을 산출할 때 이 부분을 포함하는 것은 논란의 여지가 있을 수밖에 없다. 그러므로 엄격한 의미에서 인력부족을 정의하여, E를 제외한 D로만 부족인원을 파악하는 방식을 제안한다. 우리는 이상에서 제시한 네 가지 통계치 중 인력부족률(S4)이 실용적 목적에서 가장 널리 쓰일 수 있을 것으로 본다.
Ⅴ. 기업 인력확보
1. 인재의 선발
1) 방식(가능한 다양한 방법을 통해 인재선발)
- 인터넷채용, 추천제도, 사전장학금 제도, 산학합동프로젝트, 인턴사원제도, 기업 설명회, 공개채용, 벤처기업로드쇼
2) 선발기준(경영이념에 입각)
- 도전의식, 상호작용능력, 공동체의식 중요시
- 기계적 사고의 배제
- 신입과 경력의 적절한 조화
3) 선발시 평가방법
- 현장 1차 면접 → 경영진 2차 면접 → BEER TEST 3차 면접
그리고 이와 같은 인력확보를 위해 메디슨은 인력보상전략과 더불어 스톡옵션(STOCK OPTION)제도를 채용하고 있다.
2. 스톡옵션
1) 목적
- 우수인력 채용 및 임직원의 성취동기부여를 위한 장기보상
2) 용어의 정의
스톡옵션(주식매입선택권) -- 회사가 임직원에게 일정기간 내에 자기
회사의 주식가격의 상승, 하락에 관계없이 사전에 약정된 고정가격으로 일정수량만큼 매수할 수 있도록 부여한 권리
의무보유기간(권리부여기간) -- 옵션을 취득한 임직원이 옵션행사시까지 옵션에 대한 권리를 행사할 수 없는 기간
옵션행사기간 -- 옵션계약 시 옵션에 의한 주식을 고정가격으로 매입할 수 있는 권리행사 기간
3) 실시형태별 지급대상자의 자격
우수인재채용전략 -- 국내외 채용대상 우수인력으로 당사입사한 상근임직원
포상 -- 인사위원회에서 탁월한 업적을 인정한 상근임직원
4) 실시형태별 지급결정방법
우수인재채용시 -- 채용했을 경우 타사에 비해 월등한 경쟁우위가 있다고 판단될 경우 인사위원회에서 심의 후 채용 시 스톡옵션 지급 결정
성과보상 -- 개인이 탁월한 업적을 이룩하였을 때 인사위원회에서 심의한 후 스톡옵션 지급결정
5) 지급대상 옵션주식
-- 자사 구주, 자사 신주인수권
6) 옵션행사시 지불방법
주식지불방법 -- 옵션으로 취득한 주식을 개인에게 지불
주시평가보상방법 -- 옵션계약시 약정된 주식의 매입가액과 시가와의 차이를 현금 또는 당해 회사의 주식으로 지급
참고문헌
◇ 강호길(2007), 중소기업의 인력부족 해결을 위한 개선방안에 관한 연구, 용인대학교
◇ 김태형(2002), 환경경영에 따른 중소기업의 우수인력 유치 및 종업원 만족도 증가에 관한 연구, 중소기업청
◇ 노민선(2009), 중소기업의 고급 연구인력 확보를 위한 정책방안 연구, 연세대학교
◇ 이근식 외 1명(1980), 인력계획과 경영과학 모델의 적용, 충남대학교
◇ 차철호(1995), 중소기업의 인력부족실태와 기술인력 대책, 한국노동경제학회
◇ 한국ILO협회(2006), 국유기업개혁의 촉진과 고급인력의 동향

키워드

기업,   인력,   인력유치,   인력부족,   인력확보,   기업 인력,   인재의 선발,   스톡옵션,   경영