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e)는 조직의 통제와 외부지향성을 강조하고, 조직의 업적달성과 과업수항에 있어서의 능률과 생산성을 강조한다. 즉 주어진 과업의 효율적인 수행과 합리적 목표달성을 강조하는 문화이다.
최근 조직문화와 관련한 연구의 흐름은 Quinn & Mcgrath(1985)가 제안한 것처럼 조직문화를 유형화하여 그 중 하나의 우세한 유형을 판별하여 범주화한 연구들도 있지만, 조직문화를 선별해내기 보다는 네 가지 조직문화의 유형이 같은 조직에서도 서로 다른 문화적 가치들이 공존할 수 있으며, 네 가지 조직문화 유형이 균형을 이루었을 때 효과성이 높아 질 수 있다는 흐름이 보다 우세하여, 이를 뒷받침하는 연구들이 주를 이루고 있다(Parker & Bradley, 2000; 김근세이경호, 2005; 김영미조상미, 2011).
최근 조직문화와 관련한 연구의 흐름은 Quinn & Mcgrath(1985)가 제안한 것처럼 조직문화를 유형화하여 그 중 하나의 우세한 유형을 판별하여 범주화한 연구들도 있지만, 조직문화를 선별해내기 보다는 네 가지 조직문화의 유형이 같은 조직에서도 서로 다른 문화적 가치들이 공존할 수 있으며, 네 가지 조직문화 유형이 균형을 이루었을 때 효과성이 높아 질 수 있다는 흐름이 보다 우세하여, 이를 뒷받침하는 연구들이 주를 이루고 있다(Parker & Bradley, 2000; 김근세이경호, 2005; 김영미조상미, 2011).
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