사회복지조직의 인적자원관리

소개글

사회복지조직의 인적자원관리 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화:인지적자원


2.인적자원관리의 정의와 핵심구성요소


3.사회복지조직 인적자원관리 핵심내용

본문내용

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사회복지조직의 인적자원관리




1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관

-전통적 인사관리는 조직경영에 필요한 인력이 조직에 입사하면서부터 퇴직할 때까지의 과정

-인력을 관리하기 위한 계획을 세우고 실행하며 통제하는 활용을 의미

-조직과 구성원들 간의 관계를 다소 기계적이고 획일적으로 이해하면서 단순하게 접근하는 특성





21세기 지식사회에서는 지식을 창출하는 인간을 무엇보다도 중요한 자원으로

-정통적인 인사관리의 패러다임은 인적자원관리의 패러다임으로 전환

-인적자원관리로의 패러다임은 조직규모가 클수록 규모의 경제에 기반해서 자원조달의 용의성을 높이고 비용절감 생산성 향상을 통한 시너지 효과의 창출기대

-명확한 직무를 통해 일의 중복과 갈등을 억제함으로써 경영효율성을 제고




-최근 들어 경제를 통한 시너지 창출효과보다는 고객요구에 대한 신속한 대응 및 시장변화에 따른 빠른 전략전환과 같은 속도와 적응이 보다 중요하게 요구

-다양한 고객의 요구에 대응하기 위한 유연한 조직이 보다 중요하게 고려됨

-조직경쟁력 요인의 핵심은 조직, 직무, 관리가 아닌 인간이 창출해 내는 부가가치를 극대화시키기 위해 인간을 곧 자원으로 인식하는 변화가 나타났다고 말할 수 있다.




인적자원 패러다임의 변화(p.204)

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2. 인적자원관리의 정의와 핵심구성요소

인적자원관리란?

⇒ 피고용자, 혹은 근로자의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부합하여 조직구성원들이 조직의 목적달성을 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있게 관리 하는 것을 말한다.

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