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목차
서론
▪ 숙명여대가 추구하는 리더십에 대한 소개
본론
▪ 숙명여대의 교육 전략
▪ 숙명여대의 제정 확보 전략
▪ 숙명여대의 조직 구조
▪ 숙명여대의 마케팅전략
▪ CEO의 리더십
결론
▪ 숙명여대가 지니는 가치곡선의 도출
▪ 숙명여대가 추구하는 리더십에 대한 소개
본론
▪ 숙명여대의 교육 전략
▪ 숙명여대의 제정 확보 전략
▪ 숙명여대의 조직 구조
▪ 숙명여대의 마케팅전략
▪ CEO의 리더십
결론
▪ 숙명여대가 지니는 가치곡선의 도출
본문내용
세상을 움직이는 부드러운 힘 - 숙명여자 대학교의 VISION [숙명여대 교육 전략, 숙명여대 제정 확보 전략, 숙명여대 마케팅 전략, 숙명여대 조직구조]
세상을 움직이는 부드러운 힘
숙명여자 대학교의 VISION
현재 한국 대학 시장의 상황
• 경쟁이 없는 상황
• 대학의 간판만으로 고객인 학생을 유치
시대가 요구하는 인재양성의 교육을 실시하지 못함
한국의 대학들은 경쟁과 자기 혁신을 통하여 고객인
학생들을 유치하는 것이 아니라 과거부터 이어져 온
대학의 이름만으로 학생을 유치
숙명여대의 새로운 교육 시장 창출
숙명여대의
리더십 교육 서비스
기존의 고착화 된 교육 시장
위기의 교육 상황에서
숙대가 선택한 탈출구
10%의 한국 사회 리더 배출을 위한
리더십 특화를 통한
Vision 2020
오늘날 필요로 하는 리더십의 형태
미래학자 존 나이스비트
“21C는 3F의 시대”
Female, Feeling, Fiction
“여성성, 감성, 상상”
3F의 시대에서는
↓
여성의 섬세하고 소프트한 감성 요구
↓
결국, 오늘날의 글로벌시장에서는 여성적인 리더십을 지닌 인재들의
확보가 기업 생존을 위한 절대명제로 작용
다시 한번, 왜 여성 리더십인가?
지식 정보화 사회
힘의 논리로 군중을 제압해 이끌어 나가는 리더십
서로의 다양성을 인정, 공동에게 필요한 이익을 창출해 내는 리더십
20C형 리더↓ (명령.통제적)
21C 형 리더↑ (타인을 배려하는 수평적 리더십)
숙대가 추구하는 여성 리더십이란?
우리가 알고 있는 만능 인간으로서의 리더가 아닌, 조직의 융화에 도움을 주는 “조화를 추구하는 조직 구성원”
나 자신의 존재
우리 조직이 활기차게 운영될 수 있는 사람
즉, (정신적 지주)
세상을 움직이는 부드러운 힘
숙명여자 대학교의 VISION
현재 한국 대학 시장의 상황
• 경쟁이 없는 상황
• 대학의 간판만으로 고객인 학생을 유치
시대가 요구하는 인재양성의 교육을 실시하지 못함
한국의 대학들은 경쟁과 자기 혁신을 통하여 고객인
학생들을 유치하는 것이 아니라 과거부터 이어져 온
대학의 이름만으로 학생을 유치
숙명여대의 새로운 교육 시장 창출
숙명여대의
리더십 교육 서비스
기존의 고착화 된 교육 시장
위기의 교육 상황에서
숙대가 선택한 탈출구
10%의 한국 사회 리더 배출을 위한
리더십 특화를 통한
Vision 2020
오늘날 필요로 하는 리더십의 형태
미래학자 존 나이스비트
“21C는 3F의 시대”
Female, Feeling, Fiction
“여성성, 감성, 상상”
3F의 시대에서는
↓
여성의 섬세하고 소프트한 감성 요구
↓
결국, 오늘날의 글로벌시장에서는 여성적인 리더십을 지닌 인재들의
확보가 기업 생존을 위한 절대명제로 작용
다시 한번, 왜 여성 리더십인가?
지식 정보화 사회
힘의 논리로 군중을 제압해 이끌어 나가는 리더십
서로의 다양성을 인정, 공동에게 필요한 이익을 창출해 내는 리더십
20C형 리더↓ (명령.통제적)
21C 형 리더↑ (타인을 배려하는 수평적 리더십)
숙대가 추구하는 여성 리더십이란?
우리가 알고 있는 만능 인간으로서의 리더가 아닌, 조직의 융화에 도움을 주는 “조화를 추구하는 조직 구성원”
나 자신의 존재
우리 조직이 활기차게 운영될 수 있는 사람
즉, (정신적 지주)
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