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3) 주요 화장품 사업부분
4) 인도네시아 시장 진출을 위한 핵심역량
5) 조직도
IV. SWOT analysis
V. Mission & Goal setting
VI. Strategic plan and execution
1) 4P 전략
2) 생산설비
3) R&D 혁신 전략
4) 자카르타 성공 전략
VII. Time line
VIII. 3-year Strategy
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경험을 축적해 나가고 있다. 아모레퍼시픽은 현재 해외사업의 순이익은 적자를 기록하고 있으며(아시아 55억 원, 전체 138억 원 적자), 전 세계를 강타하고 있는 글로벌 금융위기의 여파로 수익성은 당분간 다소 마이너스를 유지할 것으로 예상
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아모레 퍼시픽에서 보내준 보고서 자료- 「아모레 퍼시픽의 글로벌 사업」
이은엽, 화장품 산업의 현황과 전망, emars, 2004
김주헌, (주)태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략을 중심으로, 2003
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집2, 박영사,
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인도네시아, 홍콩 등 아시아 4개국에 진출했다. 해외 진출 초창기에는 새로운 국가에 진출해 로드숍을 여는 데 치중했다면, 2006년부터는 국가별 특성에 따른 차별화된 현지 마케팅 전략을 구사하는 등 한차원 수준 높은 글로벌 경영에 나서고
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경제 수도 상하이의 1급 백화점인 팍슨과 아모레 퍼시픽은 물론, 광저우 왕부정 등 고급 매장에 매장을 유치했다. 설화수같은 경우는 홍콩 센트럴 빌딩에 고급 독립 매장을 문열고, 세이부 백화점, 하비 니콜스 백화점 입점까지 성공했다.
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