|
경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화
I. 수평
|
|
|
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직화의 과정
I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
1) 단위적 분화
2) 과정적 분화
2. 2차적 분화 - 요소적(전문적) 분화
3. 3차적 분화 - 부문적 분화
II. 수직적 분화
III. 집권화와 분
|
|
|
경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수평적 분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성
II. 수직적 분화
1. 작업기능의
|
|
|
수평적 분화과정
1. 1차적 분화
1/ 단위적 분화
2/ 직능적 분화
2. 2차적 분화
3. 3차적 분화(과정적 분화)
II. 수직적 분화과정
1. 관리직능의 분화
1/ 최고관리직능의 분화
2/ 부문관리직능의 분화
3/ 현장관리직능의 분화
2. 작업직
|
|
|
분화한다. 현장관리직능의 분화에 따라 일선감독층 또는 하급관리층(lower management zone)이 형성된다.
이상에서 살펴본 바와 같이 경영조직은 그 규모가 확대됨에 따라 끊임없이 수평적, 수직적으로 분화하는 것이 통례이다. 이 두 가지의 분화
|
|
 |
수직적 통합
3) 수평적 통합
4) 제품차별화
5) 진입장벽
6) 탈퇴장벽
2. 행위 (Conduct)
1) 광고
2) 제품전략
3) 경쟁기업에 대한 전략적 대응
3. 성과 (Performance)
1) 다양성
2) 수익성
3) 기술진보
제3절 SWOT
|
|
|
조직화 과정에서 나타난 2개 노조로의 분화 역시 이러한 조직 내 격차가 내부에서 해결되지 못하고 분화라는 형태로 나타난 것이라고 할 수 있겠다.
본 연구에서는 제한적이나마 공무원 노동조합의 결성 초기 과정을 분석해 보았다. 그리고
|
|
|
조직화 과정에서 나타난 2개 노조로의 분화 역시 이러한 조직 내 격차가 내부에서 해결되지 못하고 분화라는 형태로 나타난 것이라고 할 수 있겠다.
본 연구에서는 제한적이나마 공무원 노동조합의 결성 초기 과정을 분석해 보았다. 그리고
|
|
|
분화와 상호협력을 통하여 동일 자본의 경영효과를 발휘할 수 있어야 한다.
본 연구에서는 프랜차이즈 시스템에 대한 정확한 교육을 통하여 본부와 가맹점간의 갈등을 해결하는 중점을 두었다. 어떤 조직이든 갈등을 있기 마련이다. 그러나
|
|
|
분화와 경비수요의 급증으로 인해 현재 경찰 인력과 장비만으로는 경찰의 고유 업무조차도 처리하기 힘든 상태이다.
경찰력의 한계로 야기되는 치안공백 상태를 효율적으로 대처하기 위해서는 경비수요를 창출하는 수익자 개개인 스스로가
|
|
 |
업무를 진행할 수 있도록 교육한다.
3) 조직구상계획
※ 조직의 분화는 수직적 분화를 이루되 의사소통 네트워크에 있어서는 STAR형 네트워크를 지향, 원활한 의사소통을 통해 조직결속력 확대에 힘입은 영업이익상승의 효과를 노린다.
사장
|
|
 |
경영전략을 통한 LG패션의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
5. LG패션 입사 후 직무 관련하여 이루고 싶은 목표를 구체적으로 기술하여 주시고 이를 달성하기 위한 본인의 계획을 밝혀주세요.
LG패션은 항상 진취적인 기상을 가지고
|
|
 |
경영이념 ]
[ 윤리경영활동 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
한국투자증권
1. 걸프전에서는 국제유가가 치솟았지만 아프가니스탄
전쟁에서는 왜 하락했는가?
2. 앞으로 금리가 올라가겠는가? 올라간다면 추천하고 싶은
금융상품은 무엇인
|
|
 |
경영체계 ]
[ 경영이념 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
신한은행
신한은행에 대해 아는대로 설명하라.
남북무역에 대해 설명하라.
엥겔계수란 무엇인가?
아버님의 직업은?
가족사항은?
전공학과는 무엇인가?
당신은 어떠한 직업인
|
|
 |
경영이 많이 지적되고 있는 요즘에는 특히 중요한 항목이라고 믿습니다.
둘째, 협응력이 필요합니다. 거대조직일수록 기능이 분화되어 있고, 때문에 자신의 업무영역을 스스로 제한해놓을 우려가 있습니다. 그러나 조직이 유기적이고 효과적
|
|
메뉴펼치기
