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리더십(Servant Leadership)과 조직성과의 관계에 관한 연구, 4 김영무.(2014) “윤리적 리더십이 조직 구성원의 조직시민행동에 미치는 영향: 가치일치와 커뮤니케이션 만족의 조절효과”, 6 1. 특성 이론의 특징(정의, 장점과 한계점)에 대해 설
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리더십 상황이론의 평가와 대안적 리더십
1. 리더십 상황이론의 의의와 한계
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응 리더십 이론
(4) 리더십 규범이론
2. 새로운 리더십 유형
(1) 서번트 리더십(Servant Leadership)
1) 지
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리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4. 개별적 배려(Individualized Consideration)
Ⅲ. 서번트 리더십 이론
1. 서번트
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서번트 리더십』(서울: 시대의 창, 2002).
조지프 S 나이 著, 김원석 譯, 『조지프나이의 리더십 에센셜』(서울: 교보문고, 2002).
김경수 외 5인, “명장의 리더십에 관한 연구(Leadership for Excellent Soldiers)” 『경영학연구』 33권 5호,(서울: 한국경영
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리더십 분석
(1) 문제 공유형?해결 모색형 리더
(2) 현장에 밀착한 ‘현장 중시’리더
(3) 조직운영의 리더 : 멘토로서의 세종
4. 세종대왕의 서번트 리더십 분석
(1) 서번트 리더십(Servant leadership)의 정의
(2) 전통적 리더와 서번트
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서번트와 리더라는 두 개의 전혀 다른 이념을 하나로 이어주고 결국 하인이 주인을 섬기는 것처럼 리더십을 발휘하라는 의미입니다. 1. What is a servant leadership?
1) 서번트 리더십의 정의
2) 서번트 리더십의 특징
3) 서번트 리
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서번트 리더는 고성과를 창출하는 조직의 리더십 행위를 분석하는데 구성원들이 계층에 상관없이 서로 배우고 학습하며 문제를 공유하고 함께 해결점을 찾아가는 방식으로 일을 해야 한다. 맥진지 컨설팅의 킷젠바흐와 스미스 (Katzenbach and Sm
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서번트 리더십에 대한 나의 견해와 중요한 이유에 대해서 설명하였고 현대 사회의 기업과 조직에서 반드시 실천되어야 할 문화로 형성되어야 할 것이다. 이와 더불어 조직 구성원들이 찾고 있는 해답을 리더가 단순히 제시하지 않고 함께 풀
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대해서 긍정적인 마음을 품기를 바라는 독득한 리더십이 바로 서번트 리더십인 것 같다.
9. 서번트 리더십의 한계점
서번트 리더십은 응급 조치식 접근방식이 아니다. 따라서 조직내부에 짧은 시간 내에 자리잡기 어렵다. 서번트 리더십이 인
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서번트 리더십이란)
서번트 리더십은 인간존중을 바탕으로 조직구성원들이 업무를 수행하는데 있어 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 리더십이며 조직구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어서 정신적육체적으로
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