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7QC 도구(요약)
2. 특성요인도
3. 체크시트
4. 파레토 그림
5. 산점도
6. 히스토그램
7. 층별
8. 관리도
9. 제품품질 변동의 원인
10. 관리한계 (Control Limit)
11. 규격한계(Specification Limits)
12. 계량형 관리도 - p 관리도
13. 계수형 관리도 - pn
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품질ㆍ기술경영전공 2016. 8
발행연도 : 2016
작성언어 : 한국어
주제어 : 통계적 품질관리(SQC) ,품질경영 ,품질관리도구
https://m.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=02945b8efc14fa18ffe0bdc3ef48d419&keyword=%ED%86%B5%EA%B3%84%EC%A0%81%ED%92%88%E
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품질혁신 Single PPM, 품질혁신추진본부, 2000
네이버카페
http://cafe.naver.com/stat21.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=170
http://cafe.naver.com/cetech2003/
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http://cafe.naver.com/stat21/
http://cafe.naver.com/qualityever/
블로그
http://blog.nave
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: 박영택, 「공공행정부문 Single PPM 품질혁신*
Single PPM 품질혁신추진본부, 2000. <기본적 7QC도구>
1. 특성요인도
2. 파레트차트
3. 체크시트
4. 히스토그램
5. 산점도
6. 그래프
<신 7QC도구>
1. PDPC
2. 매트릭스도
3. 매트릭스 자료분석
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관리 체제를 구축하도록 한다.
② DMADV
● 정의(Define): 기업 전략과 소비자 요구사항과 일치하는 디자인 활동의 목표를 정한다.
● 측정(Measure): 현재의 프로세스 능력, 제품의 수준, 위험 수준을 측정하고 어떤것이 품질에 결정적 영향을 끼치
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도구라는 신조로 해피밀을 제공하고 있다.
Ⅴ. 결론
1)키즈마케팅이 주는 시사점
키즈마케팅은 기업에게는 불황을 이겨낼 수 있고 이윤을 얻을 수 있는 혁신적인 마케팅기법 중의 하나이며 부모가 자식에 대한 사랑이 깊은 우리나라에서는
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관리
3. 로열티 프로그램
4. 이벤트 기반 마케팅
12강 crm 중심의 영업전략
1. 기존영업 vs crm중심의 영업
2. 영업 조직
3. 영업관리 프로세스
4. 인적 네트워크와 영업전략
5. 고객 중심적 가치 제안
6. 영업자동화 시스템(SFA)
13강 CRM중심
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도구라고 할 수 있다.
4-6. ABC 정보를 이용한고객대응시간의 관리
활동기준관리(ABM)를 이용하면 많은 자원을소모하는 활동(돈이나 시간 모두 포함)들은 식별하여 고객대응시간을 단축할 수 있다. 예를 들어, 담보대출처리절차는 ① 고객의 신
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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관리하고 품질을 향상시키는 노력은 필수적인 것으로 사료된다. 향후 연구에서는 본 연구와 연계하여 한국인의 한국음식 및 한식당에 대한 만족도가 외국인에 비해 낮은 결과 값을 나타내는 것과 관련하여 다양한 심리적 변수를 활용하여 분
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도구의 체크시트로 차체, 바퀴 등의 품질 문제를 파악하고 PDCA Cycle을 적용하여 버스의 품질 개선에 성공했습니다. 이를 통해 제품 및 공정의 품질문제 해결력을 기를 수 있었습니다.
품질관리에 필요한 지식을 심도 있게 쌓았습니다. 여기에
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품질의 수준을 속이거나 공법에 어긋나는 경우를 지양합니다. 준비된 도구가 최상의 결과를 만들어 내듯 한솔제지라는 견실한 바탕위에 연마해온 저의 비전을 그려 나가고자 합니다. 또한 안전관리에 있어서는 만약이란 단어가 없듯이 저의
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관리
예문34. 사회복지사 정신보건
예문35. 사회봉사, 보육사
예문36. 삼성서비스센터
예문37. 생산관리
예문38. 사회복지사
예문39. 생산관리 및 공정관리
예문40. 생산관리, 품질관리
예문41. 생활지도원
예문42. 승무원
예문43. 승무
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다.
4. 회사 참여를 위한 노력
보쉬 전기 분야에서의 근무를 위해 저는 준비와 노력을 기울였습니다. 기술과 품질 관련 지식을 높이기 위해 관련 자료와 교육을 학습하였으며, 품질 기획 및 관리에 필요한 도구와 방법을 습득하였습니다. 또한,
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관리자와 의견을 교환하는 기회를 가졌으며 종업원의 의견은 계획 과정에 반영되기도 하였다. 1990년에는 1,727건이었던 종업원의 개선제안 제출 건수는 1992년에는 6, 200건을 넘어 비약적인 증가세를 나타내고 있다. 또한 1991년에 제안 된 개선
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