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그러한 변화적인 가치를 자극함. 01 거래적 리더십
- 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점
02 변혁적 리더십
- 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점
03 두 리더십이론의 비교
- 비교분석
04 결론 및 시사점
- 결론 및 시사점
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리더십(Lassez-faire)
4. 지시적 리더십(Directive leadership)
5. 지원적 리더십(Supportive leadership)
6. 참여적 리더십(Participative leadership)
7. 성취지향적 리더십(Achievement oriented leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 경영자
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이론
1. 비교이론
1) 주관적 비교이론(intrapersonal-comparison)
2) 사회적 비교이론(interpersonal-comparison)
2. 두 요인이론(Two Factor Theory)
Ⅴ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 영향요인
1. 조직 전체 요인
2. 작업환경 요인
3. 작업내용 요인
4. 개
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리더십이 큰 사람은 설득력이 상당히 높다는 것을 상식적으로 알 수 있다. 여기서 살펴볼 것은 거래적 리더십 이론과 변혁적 리더십이론을 설득에 비교하기로 하겠다.
우선 거래적 리더십에서 리더의 역할은 두 가지로 표현될 수 있는데 하나
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리더십이 조직문화에 영향을 미친다고 보는 입장과, 조직문화가 리더십에 영향을 미친다는 입장이다. 그러나 문화변동의 역할을 중시하는 변혁적 리더십은 조직문화에 강한 영향을 미치는 반면, 관리의 성격이 강한 거래적 리더십은 규칙,
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