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경영자는 의사결정의 행위 없이 경영활동을 전개할 수 없음]
[경영의사결정은 의사결정의 효과가 없는 기업 또는 기업내외의 다른 구성원에게 영향을 미침]
≪ … 중 략 … ≫
2. 의사결정모형에는 어떤 것이 있는가?
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모형
의사결정시 이론적으로는 합리성을 중요시하면서도 개인의 의사와 상황적 특성에 따라 다음 중 어느 한 특성이나 또는 복합적 특성에 따라 의사결정을 하게 된다.
의사결정유형
(4) 경영의사결정의 형태
경영을 한다는 것은 어떻게 보면
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결정 단계에서는 문제규명, 목표 설정, 대안 창출, 대안의 검토, 대안의 평가, 최선안의 선택, 실행 및 평가 등을 포함한다(Y. Dror, 1968). 이 모형은 정책 결정의 방법에 대한 관심과 정책 집행 후의 평가의 환류를 통한 의사결정과정 자체를 중시
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경영학 콘서트 6장 요약
1. 경영의사결정
A. 경영의사결정이란 무엇인가?
i. 경영의사결정의 본질 : 이용 가능한 대안들 중에서 최적의 방안을 선택하는 과정. 다시 말하면 의사결정이란 어떤 문제상황에 직면했을 때 문제의 해결을 위하
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경영관리론 3
(3) Max Weber의 관료적 조직론 4
(4) 고전적 관리론과 교육경영 4
(5) 고전적 관리론의 평가 5
3. 인간관계론 5
(1) 호손연구와 그 결과 5
(2) 인간 관계론과 교육경영 5
(3) 인간 관계론의 평가 5
4. 행동과학이론 6
(1) 기본입
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