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할 필요가 있다. 그리고 이와 같은 기
술이 없으면 관리를 행할 수 없게 된다.
4/ organization : 관리는 일정한 목적을 달성하기 위한 복수의 사람들이 협
동적 노력의 체계인 조직 속에서 행해진다. 경영자가 갖추어야 할 소양
Ⅰ. 배우려는
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요건을 명확히 규정하고 이를 측정할 수 있는 평가 항목을 도출해야 한다. 효과적인 평가 항목의 도출을 위해서는 다음과 같은 점에 유의해야 한다.
첫째, 요즘과 같은 디지털 환경에서 성공적으로 대응하기 위해 필요한 경영자의 역량 포인
경영인 기업가, 경영자 기업인, [경영인]경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류, 역할, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임,,
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성공조건 및 경영자의 자세
2. 성공조건 Ⅰ: 외식업 서비스 철학의 확립
3. 성공조건 Ⅱ: 고객만족을 위한 외식업 서비스 경영전략
4. 성공조건 Ⅲ: 외식기업 서비스문화의 시스템화
5. 성공조건 Ⅳ: 외식업 서비스 품질의 차별화
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조건을 살펴보았다. 이외에도 중소기업이 사업전환을 위해 갖추어야 할 요건들을 정리하면 다음과 같다.
유능하고 능력 있는 경영자
사업전환에 대응할 수 있는 기업역량
여력이 있는 관계에서 미래지향적으로 전환하는 타이밍
성장 상품
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경영자는 전문적 지식, 풍부한 경험, 중후한 인품을 갖추어야 한다.
IV. 직급별 경영자 의무의 중요성
경영자가 성공을 위해서는 무수한 역할을 충족시키는 것은 물론 수많은 특정한 기능을 필요로 한다. 공인회계사, 변호사 그러고 의사 등 전
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