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경영자 특성이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회, 2007
임학선, 최고 지식경영자(CKO)가 경영혁신의 성패에 미치는 영향, 광주대학교, 2000
최찬기, 글로벌기업의 CEO리더십, 탑북스, 2012 Ⅰ. 최고경영자(CEO)
Ⅱ. 최고정
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보상 수준은 결코 많지 않을 뿐더러, 특별히 최고경영자의 보상이 많은 경우는 스톡옵션 행사의 결과이기 때문에 비난할 수 없다는 것이다.
일본이나 우리 나라는 신입 사원부터 최고경영자까지 연공서열 중심으로 보상 제도가 되어 있기 때
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최고 빅 경영자 예수와 여러 사례들을 살펴보며 나 자신의 감수성을 살펴보는 계기가 되었다. 빠르게 흘러가는 세상에 길들여져있는 사람들이라면 한번쯤 필독해야할 책이 아닌가 하는 생각이다. * 최고경영자 예수를 읽고난 감상문
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배경
2) 역할 규정
4. 선경그룹
1) 도입 배경
2) 역할
5. CIO 도입의 문제점과 전망
1) 기업 내부 인식 절대부족
2) 맴도는 CIO 직제 제자리 찾기
3) 그룹회장이 CIO 존재 가치 인정해야
Ⅴ. CIO(정보화책임관)와 CKO(최고지식경영자)
참고문헌
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경영자의 윤리와 사회적 책임, 인문당
* 따뜻한 경영, 예림출판
* 이봉수, 경영학원론, 형설출판사
* 유필화, 사례로 배우는 경영의 슬기 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 최고경영자(CEO)의 개념
Ⅲ. 경영자(경영인)의 종류
1. CEO(Chief Executive Officer)
2. CIO(Chi
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CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard-, 해냄출판사, 2003
◈ 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000
◈ LG 경제연구소, CEO리포트 성공CEO의 7가지 조건 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의
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CEO 재직시에는 고객과 주주가 평가하지만 퇴임후에는 사회가 평가한다.
Ⅷ. 결론
압축성장을 해온 국내기업은 앞으로도 상당 기간의 과도기를 거쳐야 할 것으로 예상된다. 그러기에 최고경영자의 더 큰 역할이 요구되는데 기업의 존속 및 지
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최고경영자의 성과를 측정하는 척도에 대해서는 의견이 분분하지만, 가장 대표적인 것으로는 "사람 관리에 비중을 두어 인재를 적소에 배치하고, 회사의 미래를 생각하며, 전략을 수립하여 모든 업무를 유기적으로 결합하는 것"이라고 한다.
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‘재정에 민감하라!’이다
7. 일곱 번째로는 ‘CEO답게 행동하라!’이다
8. 여덟 번째로는 ‘세일즈에 강하라!’이다
9. 아홉 번째로는 ‘사회에 공헌하라!’이다
10. 열 번째로는 ‘삶의 균형을 찾아라!’이다
Ⅷ. 결론
참고문헌
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최고경영자 (Top manager)
기업경영에 대하여 궁극적인 책임을 지는 경영자
기업의 효율적 운영을 위해 필요한 비전과 전략의 결정
기업경영활동의 계획과 의사결정기능을 수행하고 환경과의 우호적인 관계형성을 위한 활동 수행
CEO : Chief E
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