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경영에 효율성과 매출증대의 극대화를 이룰 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결 론
경영통제의 과정은 목표(기준)의 설정, 실제성과의 측정, 편차의 수정(표준과 성과의 비교). 성과를 측정시에는 목표에 따른 표준설정이 있어야 한다. 경영통제과정의 상
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, 김대근외, 무역경영사, 1998
신 경영학원론, 최승욱, 형설출판사, 2002 1. 경영통제과정
1)경영 통제란?
2)경영통제의 과정
2. 경영통제시스템
1)경영통제시스템의 의의
2)경영통제제도의 발전단계
3)경영통제시스템의 유형
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Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 경영통제의 개념 및 환경 1.1 경영통제의 개념 1.2 경영통제의 환경 2. 경영통제의 구조 2.1 책임중심점 2.2 책임중심점의 유형 3. 경영통제과정 4. 경영통제시스템 및 그 유형 4.1 경영통제시스템 4.2 경영통제시스템의 유
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경영계획 수립, 경영조직화, 경영지휘에 이어 마지막으로 이루어지는 경영관리활동이 경영통제이다.
경영통제(business control)란 실제 행동이 계획된 행동과 일치하는가를 확인하는 과정을 말한다. 경영자는 통제과정을 통해 계획수립, 조직화
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제의 의의
II. 통제의 중요성
III. 통제의 과정
1. 표
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