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없으며, 기업의 성장에 좋지 않은 요소로 작용할 것이다. 이러한 상황이 지속적으로 유지된다면 해당 경영자가 실무를 처리할 수 있는 범위가 줄어들 것이다.
3. 결론
경영자는 여러 가지 자질을 가지고 기업의 운영을 위해 여러 역할을 수행
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자질과 능력을 가지고 있어야 하기 때문이다. 따라서 바람직한 경영자로서 평가 받기 위해서는 다양한 자질과 능력을 갖기 위해 노력해야 하며 스스로의 역할을 원활히 수행할 필요가 있다.
Ⅴ. 참고문헌
최중락, 『경영학개론』, 2012. Ⅰ
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Ⅴ. 참고문헌
최중락, 『경영학 개론』, 필통북스, 2015.
허혁, 『최고경영자의 역할이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구』, 창원대학교 대학원, 2013. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자의 의의와 역할
Ⅲ. 경영자의 필요 자질
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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자질과 능력을 가지고 있어야 하기 때문이다. 따라서 바람직한 경영자로서 평가 받기 위해서는 다양한 자질과 능력을 갖기 위해 노력해야 하며 스스로의 역할을 원활히 수행할 필요가 있다.
Ⅴ. 참고문헌
최중락, 『경영학개론』, 2012. Ⅰ
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경영자의 자질, 남윤호/조민근기자, 조선선데이, 2007
경영자란 누구인가 한국의 경영자를 되돌아보다, 이동언 외 2인, 경영정보지식충전소,https://www.chiefexe.com/ I. 서론
II. 본론
1. 경영자의 역할
2. 경영자의 자질
III. 결론
IV. 출처 및 참
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