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Paradigm의 정의
4. 과거 경험과 학습에 맞는 환경만 수용 하려함
5. 고정 관념에 집착
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 시작
8. Feed back 과정
Ⅴ. 기존 패러다임의 포기
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경영환경에 적응하기 위해서는 기업들이 기존의 외형성장 목표에서 내실위주의 경영패러다임으로 전환해야 한다. 다시 말해서, 진정한 의미의 자본비용에도 못미치는 외형주의 경영에서 탈피하여 주주가 요구하는 최소한의 수익율을 보상
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환경 속에서 기업은 혼자 힘으로 모든 경영활동을 수행하기는 어려운 상황이다. 포터(Michael Porter)는 국제환경에 대응하기 위해서는 범세계적 가치사슬 활동들을 한 기업이 모두 수행할 수 없다는 것을 인식해야 한다고 주장하고 있다. 즉, 가
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포기
3) 공짜 제공은 결코 손해가 아니다
4) 마케팅역량 강화
5) PR의 중요성 간과
6) 관료주의에 물들지 말라
7) 지적소유권 보호와 규제보다는 기술력으로
8) 기존 방식 탈피
9) 애프터 서비스의 제고
10) 기업간 대화 채널을 늘려라
Ⅲ.
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경영환경에 적응하기 위하여 필수적인 과제로 떠오르게 되었는데 이는 기존 경영방식에서의 일부 개선 정도의 소극적 방법으로는 해결되지 않으며 통합적이고 계속적인 경영위험관리의 새로운 패러다임의 도입이 필요하다.
참고문헌
◎ 강
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