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여 확대해 나가고 있는 추세임을 감안할 때 계급제와 직위분류제의 장점만을 취사선택하는 조화로운 운용을 추구해 나갈 필요가 있다.
ⅱ)행정직렬의 재분류-종래 학계에서 많은 지적을 받아온 직렬체계의 ‘빈익빈 부익부’ 현상을 개선하
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계급제적 전통을 포기하고 개방적
공직구조를 반영하는 직위분류제적 요소를 가미하고 있다. 직위분류제와 계급제의 조화
I. 모형선택과 상황적 조건
1. 대내적 지표와 기준
1) 관리체제의 일반적 성격
2) 조직의 규모와 복잡
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조화를 어떻게 꾀하느냐가 가장 큰 과제로 남을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 계급제하에서 고객 요구에의 만족도
2. 직위분류제하에서 고객 요구에의 만족도
3. 직위분류제를 통해 고객만족도 증대를 위한 구체적 방안
Ⅲ. 결론
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방안(改革方案)
1) 공무원제도의 개혁과제
2) 공무원제도의 개혁방안
(1) 공무원의 전문성 제고
(2) 인사행정기구의 전문기관화
(3) 공직분류의 체계의 개선
(4) 직업공무원제도의 개선
(5) 공무원의 노조
Ⅲ. 결론
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계급제구조
1. 계급제구조와 실적주의 인사행정의 갈등
2. 계급제구조를 부정할 것인가
3. 계급제와 실적주의를 조화시킬 방안은 무엇인가
1) 제한된 영역에서의 직위분류제의 도입
2) 계급제하에서의 직위분류제적 요소의 도입?강화(계직
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직위의 사람들에게 전파되는 정도
5. 경쟁자에 대한 정보가 필요한 부서에 전달되는 속도
□ 시장정보의 반응
1. 제품선정시 기준의 방침
2. 경쟁자 대비 행동 결정시 합리적인 의사결정정도
3. 다른 부서들간의 행동이 조화되는 정도
4. 고객의
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