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n이 생길 것이다. 그리고 모든 블록이 연속할당을 위한 구조로 선언되었기 때문에 overflow 영역을 가리키기 위해 한 개의 블록이 낭비될 것이다.
indexed allocation의 경우는 위와 같이 큰 internal fragementation은 없을 것이다. 하지만 sequential access의 경
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솔루션을 확보하고, 티볼리 인수를 통해 시스템 관리분야의 경쟁력을 키웠고 최근에는 업계 1위의 소프트웨어 개발 톨 업체인 래쇼날 인수를 통해 e-비즈니스 시대의 통합 솔루션 서비스 회사로의 입지를 강화하였다.
III. 결론
80년대 초반만
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공룡을 두려워 말라
8. 관료주의에 물들지 말라
9. 규제보다는 기술력으로 승부하라
10. 기존 방식을 뒤엎어라
11. 애프터 서비스에 신경써라
12. 기업간 대화 채널을 늘려라
Ⅵ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 이익원천
1. 매출(Sales)
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IBM 기업전략특징
3. IBM 글로벌 운영전략
4. IBM의 IT전략
5. IBM 경영혁신전략
6. IBM의 차별화전략
7. IBM의 통합 솔루션전략
8. IBM의 모바일분야 경영전략
9. IBM의 해외진출전략
10. 신제품 개발전략 사례
11. 결론 및 나의의견
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공룡 기업들이 주도하는 분야라면 실패할 확률이 크다. 핸디소프트의 BPM 솔루션의 경우 전문 업체 중심으로 경쟁이 형성돼 있으며 최근 들어서야 IBM과 MS 등이 공세를 강화하고 있어서 아직까지는 전문업체로서 승산이 있는 분야이다. 세번째
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