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서론
Ⅱ. 본론
1) 공식조직과 비공식조직의 장단점 및 사례 문제 사례
2) 공식조직과 비공식조직의 문제점을 해결할 수 있는 방안
3) 수직조직과 수평조직의 장단점
4) 집권화와 분권화의 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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6) 공간적 분산
2. 조직 구조의 분류
1) 공식 조직과 비공식 조직
(1) 공식 조직
(2) 비공식 조직
2) 수직적 조직과 수평적 조직
(1) 수직적 조직
(2) 수평적 조직
3) 수직적 조직과 수평적 조직의 장단점
Ⅲ. 결론
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조직의 의사전달체계 확립
ⓐ 의사전달의 통로를 공식적으로 명시, 구성원에게 공개
ⓑ 명확하고 공식적인 상의하달, 하의상달식 의사전달의 통로 마련
ⓒ 완전한 의사전달의 계선 사용하여 권한 계선의 모든 지점 통과-책임유지, 갈등해
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집권화 또는 분권화의 채택은 반드시 특정 조직이 직면하고 있는 상황과 환경특성 등 여러 가지의 요인들을 고려하여 결정해야 하기 때문이다. 집권화 또는 분권화에 영향을 미치는 요인으로 비교적 대표적인 것을 들면 다음과 같다.
(1) 조직
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조직의 형태를 취한다. 반대로 대규모 경영으로서 기업역사가 오래되고 변화가 많은 업무이며 고도의 통제기술을 가지고 있을때는 분권적 조직을 택하게 된다.
68. 비공식조직과 공식조직을 비교.설명하시오.
공식조직은 기업이 조직의 목표
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