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개발을 중소기업과 협력, 투자하고 중소기업이 우수한 인력을 채용할 수 있도록 도와야 할 것이다.
참고문헌
이덕로, 인적자원관리, 집현대. 2012 1. 서론
2. 본론
(1) 모집관리
(2) 선발관리
(3) 배치, 이동관리
3. 결론
참고문헌
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의 오류
시험성적은 합격선을 초과하여 합격은 했지만, 채용후의 직무성과는 만족스럽지 못한 지원자를 선발하는 오류이다.
Ⅴ. 결
선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본
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관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 중요하다고 볼때, 선발관리는 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리에 효율적이고
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선발의 의미 상실하는 것이고, 0에 가까우면 지원자 선택할 폭은 넓지만 선발비용이 상대적으로 많이 발생하게 된다. 그래도 대체로 낮을수록 조직에 유리하다고 평가할 수 있다.
Ⅴ. 신뢰성 타당성 제고위한 방법
1. 선발관리 전반의 개선
선
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관리
Ⅰ. 소매업에서 종업원관리의 중요성
Ⅱ. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실
Ⅲ. 소매업과 개인적인 특성
Ⅳ. 소매업에서 인적자원의 모집과 선발관리
가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색
나. 지원자의 검토
다. 지원서류
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