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연수 교재」(서연호, 이종인), 1999. [ 목 차 ]
1. 머리말
2. 운영조직의 전문적 정비
1) 운영체제의 정비
2) 극장조직과 인력의 전문화
3) 극장 기능의 정비
3. 운영 재정의 확보
4. 맺음말 : 국.공립 극장의 지향
* 참고자료
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운영기관에 대한 중앙집원적 관리체제는 적합하지 않다는 점이다. 행정자치부나 기회예산처는 책임운영기관의 관리자율성과 성과책임성에 대한 일반적인 지침을 제시하고 사후적으로 감독하는 기능으로만 제한하고, 구체적인 운영은 책임
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운영하고 있는 현실에서는 아주 소극적인 운영을 할 수밖에 없는 것이다.
넷째, 운영재정의 효율성을 극대화하여야 한다. 단순히 예술이라는 것을 경제적 논리로 이해 할 수 없다고 하여 재정의 효율성을 떨어뜨리는 예가 종종 있다. 충분한
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기능을 보강할 수 있는 사업을 선택하고, 서비스 시설은 스포츠 시설을 이용하는 사람들에게 편익을 제공할 수 있는 시설로 한정하는 것이 바람직할 것이다. 불확정적인 수익사업에 자치단체의 재정을 투자하여 월드컵경기장의 관리?운영비
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운영기관의 장 직위도 포함되어 있다.
9) 이러한 11개 직위는 문 화관광부 국립중앙극장장, 국방부 국방홍보원장, 국방부 정보화기획관, 국가보훈 처 제대군인정책관, 행 정자치부 행정정보화계획관, 병무청동원소집국장, 법무부 법무연수원
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