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를 형성할 수 있다.
반면, 성과급제가 잘못 운영되었을 경우에는 과거의 관행인 선임자 우대원칙 파괴로 인한 조직 내의 갈등, 평가의 공정성에 대한 불신, 상호간의 불필요한 경쟁, 나눠먹기식의 성과급제 운영 등의 폐해가 드러나기도 한다
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위한 고려사항
1) 인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
3) 연봉제 설계를 위한 기본틀
2. 정유CU 연봉제 설계 및 운영방안
3. 직급별 Pay Range 설정
4. 개인별 연봉 결정방법
5. 승격가급 및 승격차 연봉 결정방법
6. 임금인
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성과급제와 Broad banding system을 알아보았다. 이 두 가지 대안 역시 많은 문제점들을 갖고 있으나, 현재의 변화하는 시대에서 국가가 국민의 다양한 요구에 질 높은 행정서비를 제공하는 동시에 정부 조직 내의 공무원들의 동기부여에 많은 긍정
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기업은 정부의 범령 정책수립 관련 지식과 경험을 활용하여 기업의 경
영방침 정 립과 생산성 향상에 기여하도록 하기위한 것이다.
이 제도는 정부와 민간부문의 이해와 협조를 증진하고 인력운용의 유연성을 확
대하여 국가의 경쟁력을 높
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이행동기가 미약하고, 정부의 개입으로 인해 정책도구가 될 가능성이 높다
3. 법정관리제도의 절차개시요건이 워크아웃제도의 효율성에 영향을 미치고 있다
4. 법원에 의한 변제우선순위의 변동에 제약이 필요하다
참고문헌
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