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기업 인수합병 전문 법률회사인 I사의 M변호사는 믿을 만한 전문가가 많아야 투자자에게 리츠에 대한 신뢰를 심어줘 리츠가 제 자리를 잡을 수 있다며 관련기업뿐 아니라 정부도 나서서 전문가 육성에 노력을 기울여야 한다고 지적했다.
이러
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M&A 할 경우
하나로텔레콤과 SKT는 각각 보유하고 있는 유선통신망과 무선통신망의 장점을 살려내KT/KTF와 양강구도로 유지할 수 있다.
현 황
전 략
Best Practice
이동전화 부분에서 50.5%의 M/S로 압도적인 1위 기업과 초고속인터넷/시내전화 등 유선
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인수․합병, 합작투자로 세계시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)
5. 다국적기업의 유형
※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리
※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M
※사례6 : 환경·사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS
※사례 7 :
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M&A 시장과의 연계시스템을 구축하여 부
동산투자회사(REITs, ABS) 및 부동산 뮤추얼펀드 등 자산시장을 활용하
여 구조조정 과정에서 발생하는 부동산 매물을 신속하게 처리해 주고 있다.
3) 증권회사
M&A 기관인 증권회사는 기업인수 합병 주선
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인수한 것도 효율적인 지식관리시스템의 중요성을 단적으로 보여준 것이라 할 수 있다. 이 두 회사가 합병을 함으로써 브라운사의 지식까지도 뱅커스의 일부분으로 인식하고 이를 적극적으로 이용하려는 노력으로 완전히 통합된 투자왕국으
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합병원의 아웃소싱 실태 분석", 연세대학교, 2003.
6. 박정우, "IT 아웃소싱 전문기업과 일반기업 IT부문 종업원의 직무성과 영향 요인에 관한 비교 연구", 간국대학교 경영대학원, 2004.
7. 장효강, "병원 아웃소싱직원과 정규직원의 조직문화 인식
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기업전략
(2) 판매확장전략
(3) 일대일 마케팅
3) 비전차별화 전략
5. m-비즈니스전략
1) m-비즈니스전략의 의의
2) m-비즈니스전략의 특성과 서비스 유형
3) m-비즈니스전략의 구현방향
6. CRM전략
1) CRM전략의 의의
2) e-CRM전략
3) CRM
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기회를 활용하는 활동이 이루어지도록 한다. 조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
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M. Ginter, and Linda E. Swayne. "Competitive Advantage and Internal Organizational Assessment," Academy of Management Executive 12, no.3, August 1998, pp.6-16.
[2] Fahey, Liam, and H. Kurt Christensen, "Building Distinctive Competencies into Competitive Advantages," The Strategic Planning Management
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기업의 추격전략 2.0 모델
Ⅱ. 삼성전자: 혁신과 다각화를 통한 추격
1. 삼성전자의 설립과 한국 전자산업으로의 진입
2. 도약을 위한 준비
2.1. 신경영 선포와 질적 혁신
2.2. 글로벌 인수합병
2.3. 기술공유를 위한 전략적 제휴와 경쟁력
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