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다음카카오를 O2O 비즈니스의 반석에 올려놓은 모델은 콜택시 앱 서비스 카카오택시다.
카카오택시의 수익모델을 간단하게 그려보면,
다음과 같이 나타낼 수 있다. 카카오택시는 택시측과 고객측 양쪽에서는 전혀 수익이 없고 서비스만 제공
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다음에는 모집된 회원들을 대상으로 가입비, 거래수수료를 받거나 광고를 하여 수익 창출을 하기 시작한다. 하지만 알리바바는 다르다. 회원을 최대한 많이 모집하는 것은 같다. 많은 회원이 확보되어야 고객들이 거대한 온라인시장에서 자
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O2O플랫폼을 포함한 기술기반 서비스 이용 상황을 살펴보면 한국 시장에서 배달앱 사용자가 가장 많고 다음 전자지갑과 키오스크가 비슷한 수준으로 높게 나타났다. 이는 한국 외식시장의 경우 대다수 사람들이 배달앱을 사용하고 있기 때문
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수익창출, 한국디자인학회, 2009
강정훈 - 동영상콘텐츠의 인터넷 수익 모델에 관한 연구, 서강대학교, 2008
박종원 외 1명 - 정보위험과 주식수익률 프리미엄, 한국재무관리학회, 2010
신민식 외 1명 - 기업의 수익성이 자본구조에 미치는 영향, 한
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수익확대 전략, 대구은행
* 이순호(2008), 은행 수익 다각화와 수지 변동성, 한국금융연구원
* 이창기(1995), 은행수익분석과 수익성 개선전략, 연세대학교
* 진병용(2002), 차별화 예상되는 은행 수익구조와 경영성과, 대구은행
* 한국외환은행(1987)
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