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생산관리 이운우 학문사 2003
· 가치창조를 위한 생산운영관리 원중호 외3인 공저 대경 2003 Ⅰ. JIT의 개요
Ⅱ. JIT와 MRP의 비교
Ⅲ. 서비스업의 중요성
Ⅳ. 서비스업과 제조업의 차이점
Ⅴ. 서비스시스템에 JIT의 적용
Ⅵ. 서비스업
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정의
2. 8가지 낭비요소
3. JIT(Just-In-Time) 생산방식
4. 자동화(自働化)
Ⅱ. 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식
1. 폭스바겐(Volkswagen) 개요 설명
2. 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식
Ⅲ. 도요타(Toyota)와 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식 비교
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TOYOTA 도요타 기업소개
(1) 도요타 기업개요
(2) 도요타의 기업철학
2. 도요타 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 도요타의 생산관리전략
(1) 도요타의 JIT 생산방식
(2) 수직계열화
(3) 도요타 생산 방식(TPS - Toyota Productio
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도요타의 강점은 바로 여기서 출발합니다. 그런 점에서 도요타의 저력은 동양적 사고를 통해서만 이해할 수 있는지 모르겠습니다. 도요타 창립인물
회사개요
회사연혁
사업내용과 특기사항
도요타경영의 특징
도요타 시스템
도요타
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도요타의 60배로 비교 자체가 힘든 상황이었다. 도요타 사람들은 30년 전이나, 지금이나 가장 강한 기업을 경쟁 대상으로 삼는다고 한다.
토요타 생산방식도 일종의 시스템이기 때문이다. 그렇기에 이러한 시스템이 원활하게 운영되기 위해서
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