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도요타의 JIT 방식에 대해서 간략하게 서술한 후 최근 도요타의 위기에 대해 JIT 방식 관점에서 설명하시오.
4. 재고관리의 성격과 그 중요성에 대해서 설명하시오.
5. 경제적 주문량(EOQ) 모형은 주문 크기에 따라 달라지는 연간 총재고비용
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2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형
4. 통제의 부작용
* 참고문헌
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다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형
* 참고문헌
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생산성의 저하나 품질불량을 높이는 원인이 된다는 것이다.
4) 시스템의 도입 적용에 많은 시간과 비용이 소요
도요타 회사가 JIT생산 방식을 개발하여 완전하게 정착시키는 데는 20년이 걸렸으며, 다른 기업들이 도요타의 JIT생산 방식을 모방
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JIT와 인력관리의 조절 효과, 한국경영과학회
유영목(2008) - 통합적 JIT 시스템의 실행수준이 공급사슬 성과에 미치는 영향, 한일경상학회
임재화 외 1명(2006) - 도요타 생산방식(TPS)과 new JIT에 관한 이론적 연구, 한국산학경영학회
조순경 외 1명(
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