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역량 경영, 명진출판
* 이임정(2007), 직무역량의 평가
* 펠릭스 폰 쿠페 지음, 욕구본능과 리더쉽
* 파이낸셜 타임즈 편, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사 Ⅰ. 국가자율성과 국가역량
Ⅱ. 리더십역량평가
1. 경영자 육성의 출발점 : 리
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평가등급에 따라 차등 지급하고 있다. 역량평가의 경우 리더십역량, 공통역량, 직무역량을 평가지표로 활용하고 있다. 팀원의 경우 직급이 상승할수록 공통역량 비율을 감소시키고 직무역량을 늘리는 형태로 가중치를 조절하고 있다. 팀장의
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역량이 커지고 있다.
≪ 그 림 ≫ 기아자동차 역량모델
• 공통 역량
• 공통 역량 – Comment
• 리더십 역량
• 리더십 역량 – Comment
• 직무 역량
• 직무 역량 - Comment
• 평가제도
• 교육제도
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리더십의 이중성
2 유학과 정주영의 明
2-1 정주영에 대한 주변인의 평가
2-2 정주영의 덕목과 역량
1)수신
2)솔선수범
3)인본주의
3 유학과 정주영의 暗
3-1 정주영의 정계 진출
3-2 정주영의 기업관
3-3 정주영의 노조 탄압
3-4 정
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역량(Competency)평가로 구분된다. 요즘에는 과거의 능력이 역량으로 터닝이 되어있는데 업적과 합쳐져서 성과로 관리된다. 역량평가는 과거의 능력평가를 대신한다.
역량평가 방식은 사별로 차이는 있지만 대개 공통역량, 리더십역량, 전문역
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