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경영에서도 마찬가지이다. 당대의 초일류의 경영자라고 불리웠던 사람들은 불리하다고 생각되었을 때에는 꾹 참고 자신의 힘을 축적하는 데에 전념하였다. 그리고 좋은 시기가 왔다고 판단 했을 때에는 모든 정력을 다 쏟아, 업무 확대에 노
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경영에 허점을 드러내고 후계자 구도에 실패하였거나 실물정치에 참여하여 중심을 잃는 등 끝마무리를 잘 못한 예를 들어 유비나 손권에 비유하여 주목을 끌기도 했다.
그 외에도 저자는 '삼국지'에 등장하는 영웅호걸들의 활약상과 역사적
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삼국지의 인물을 통해서 리더십에 관하여 살펴보았다. 여기서 우리가 앞으로 요구하는 리더의 상에 대해서 다시 한번 고찰해 보아야 한다.
과거에는 단순하게 유비와 같이 성품만 훌륭해도 그럭저럭 끌고 갔고, 조조와 같이 강한 실천력을 바
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경영
1. 인간적인 매력: 정의(情義)
2. 카리스마적 흡인력
3. 변함없는 초심
4. 최고의 자산: 인재(人才)
5. 신뢰(信賴)
6. 부하에 대한 애정(愛情)
Ⅴ. 유비의 인간관계학: 제갈공명 · 관우와 장비
1. 제갈공명(孔明)
2. 관우(關羽)와 장
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하고있다는 것이 어쩌면 조금은 식상할 수 있다. 그러나, 현재는 과거의 거울이며, 미래는 현재의 연속이라는 나 자신의 생각에 비추어볼때 과거 어느시기보다 치열하고, 뛰어난 인물들이 활약한 삼국지야말로 나라안팎으로 어지러운 이 시
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