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리더의 개인적 매력 때문에 부하들은 정신적으로 리더에게 빠져들게 된다.
- 부하들로부터 이상의 반응들이 나타나지 않을 경우, 그 리더는 카리스마적 리더라고 할 수 없다
3) 상황특성
위기상황 사람들은 위기의식을 느낄 때, 자신들이 처
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상황이론은 리더행동의 복수연속성 개념을 전제하는 학자들로부터 비판을 받고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황)의 각각의 기여와 문제점에 대해서 설명해 보았다. 본론의 세 가지 이론
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특성이론이란?
2. 리더십 특성이론에 대한 평가
3. 리더십 특성이론의 문제점
Ⅱ 리더십의 행동이론
1. 리더십 행동이론이란?
2. 대표적 연구
3. 리더십 행동이론의 기여
4. 리더십 행동이론의 문제점
Ⅲ 리더십의 상황이론
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수도 있고, 일부는 후천적으로 개발될 수 있다’
②방법론 변화: 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구분시켜주는 보편타당한 특성을 찾기보다는 특정 상황별로 유효하게 작용하는 특성을 밝히는데 역점을 둔다.
③활용: 조직의 리더 관리
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리더의 행동범주와 부하의 성숙도를 너무 개괄적으로 정의하였으며 상황변수가 부하의 성숙도뿐인 바, 지나친 단순화라고 보고 있다는 점이 한계점이기도 합니다.. 특성이론(Trait Theory)
행동이론(Behavioral Theory)
상황이론(Contingency Theory)
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