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Human Resources Management “급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”-확보관리-(확보관리 개념, 모집관리, 사내모집, 사외모집, 선발관리 기업 분석, 삼성HRM).ppt
Human Resources Management
“급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”
-확보관리-
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관리" 명경사 Ⅰ. 모집의 의의
Ⅱ. 모집방침
1. 기업중심주의
1) 의의
2) 장·단점
2. 직무중심주의
1) 의의
2) 장·단점
Ⅲ. 모집의 방법
1. 사내모집
1) 의의
2) 방법
2. 사외모집
1) 의의
2) 방법
Ⅳ. 모집활동의 평가
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경우 사외모집을 하는 것이 효과적이다.
2. 사내모집 유의사항
교육훈련 등 지속적 사후관리, 조직유효성과의 조화(다른 평가, 보수 관리 등 인사제도와 병행)가 선행되어야 하며, 이를 위해 철저한 직무분석, 유용한 정보체계로 관리, 능력주
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모집 우선의 원칙
조직원의 사기 및 동기유발을 위해 사내모집을 원칙으로 하고 사내모집이 어려울 경우 사외모집을 활용한다.
2. 사내모집시 유의사항
1) 장기적인 CDP 관점하에 교육훈련 등 지속적인 사후관리 필요
2) 조직유효성과 조화되도
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모집활동의 원인을 찾아 수정하는 활동으로 이어져야 한다.
Ⅴ. 결
오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라고 볼 때, 모집관리의 의의는 상당하다 할 것이다. 다만 이러한 모집관리의 각
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