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금전적 보상(임금 수준), 2위 복리후생, 3위 기업의 성장성을 입사 시 중시하였기 때문에 복리후생 부분이 더 뛰어났던 신세계 백화점을 이상적인 기업으로 선정하였다. 하지만, 백화점 업태의 특징 상 고객관점에서 프로정신을 최대한으로 발
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복리후생제도를 이용할 수 없어도 자신들의 이야기를 들어주고 이를 고려해주는 기업의 태도에 긍정적으로 생각하고 있으며 매우 만족하고 있다.
● 긴 근무시간에 대한 보상이나 보완
법정근로시간이 8시간이지만 신세계는 백화점 폐점 때
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백화점의 컨셉 없이 준비가 부족한 상태에서 독자진출하면서 현지 특성에 대한 이해가 부족했다. 지나친 한국의 방식으로 해외 진출하면서, 잘못된 외관(러시아 백화점들은 고풍스러운 궁전의 외관인데 반해, 롯데백화점은 유리 외관의 현대
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보상의 필요성
2) 보상이란?
- 보상의 구분
- 구체적 보상(임금, 복리후생)
Ⅳ. SK의 보상과 이론 적용
1) SK의 총보상 제도
2) 금전적인 보상
3) 비금전적인 보상
4) 보상제도의 효과적 운용방안
Ⅴ. 팀원 협력 과정
Ⅵ. 문제점 및 해결과
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롯데백화점 선정 배경
1. 롯데백화점 소개
1) 롯데백화점의 현황
2) 롯데 백화점의 사명
2. 롯데 백화점의 연혁
1) 롯데백화점의 조직구조
2) 직급체계
3) 복리후생
3. 롯데백화점의 취급제품
4. 롯데백화점의 산업환경
1) 유통산업 환
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- 태국 엘리트 카드
5. 국내 명품 Membership 사례 - 에비뉴엘 VVIP 전용 멤버스클럽
워커힐 호텔 Membership(클럽 골든벨) 분석
6. 에비뉴엘 VS. 신세계 명품관 비교
- 매장구성 및 입점 브랜드 비교
7. 에비뉴엘 VS. 신세계 멤버쉽 비교
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보상 ……………………………………………………………………………………··· 5
2. 직무만족 …………………………………………………………………………………7
3. 보상과 직무만족과의 관계 …………………………………
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관리 역점 둔 직접 운용 서비스”, 2008년 10월 1일. Ⅰ. 서론
1.1 연구의 필요성 및 목적
1.2 연구의 범위와 방법
Ⅱ. 본론
2.1 신세계 백화점 CRM의 추진경과
2.2 신세계백화점 CRM 구축효과
2.3 신세계백화점 CRM 실제 활용 사례
Ⅲ. 결
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관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차
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비교
[제 5장] 인적자원회계의 실용 모델
- 제 1 절 인적자원의 회계처리 모델과 계정체계
- 제 2 절 인적자원회계의 실용 모델도입가능성 검토
- 제 3 절 인적자원회계의 재무제표 공시
[제 6장] 인적자원회계의 한계와 전망
- 제 1 절 인적자
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시장 현황 및 기업 선정이유
Ⅱ. 롯데백화점 복리후생
1. 기업 소개
2. 롯데백화점 복리후생제도
3. 슬로건과 복리후생제도의 관계
Ⅲ. 신세계백화점 복리후생
1. 기업 소개
2. 신세계백화점 복리후생제도
Ⅳ. 비교분석 및 인터뷰
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수강하도록 되어 있다. 또한 이 회사는 이러한 교육프로그램을 전 세계에 있는 모든 지점에까지 실시하기 위하여 650명의 전문교육자를 고용하였다.
(4) 보상
서비스 기업의 인적자원 성과는 종업원에 대한 동기부여에 의하여 결정되므로 동기
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