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이들이 일하는 체 하는게 아니라 정말 좋아서 하는 행동이라는 것을 서서히 이해하게 된다. 비슷한 수준의 급료를 받는 다른 항공사의 직원들에 비해 사우스웨스트 항공 직원들의 생산성이 20퍼센트나 더 높은 이유는, 여기에 있는 것이다. 곧
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사우스웨스트 창시자)
다른 사람에게 서비스 하는 것을 즐기고 이를 즐거워 하는 태도를 가진 인재채용
3) 인사관리
종업원을 기업의 최고 자산으로 생각하는 기업
‘직원들의 마음이 기쁘지 않다면 고객들이 제대로 된 서비스를 받지 못
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사우스웨스트 항공은 오랫동안 성장과 발전을 계속해 왔고 이러한 성장 원동력은 무엇인지 궁금
Introduce SWA
1971년 6월 허버트 켈러와 로린 킹과 함께 3대의 737기로 달라스, 휴스턴, 산안토니오를 운항하는 국내선 항공사로 탄생
2004년 58개
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통한 기업문화의 구축
2) 다양한 정보 제공
3) 가정을 보살피는 회사
3. 성공요인 및 위험요인
(1) 성공요인
1) 비용 차별화 전략
2) 인적자원경영
3) 다양하고 기발한 마케팅 전략
(2) 위험요인
4. 인적자원관리 모델
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Southwest항공은 항공 산업의 틈새시장을 정확히 공략하였으며, 니치마케팅의 대표적인 실례로 들어지고 있다.
<참고자료>
www.southwest.com
위기를 기회로 바꾼 '사우스웨스트항공'의 성공전략 - 라이터스편집부, 2006
위기에 강한 사우스웨스
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활동 및 성공요인 분석
(1) Niche Market Positioning 전략
(2) 혁신적인 방법을 통한 저비용 서비스 채택
(3) 차별화 된 고객서비스 실현
(4) 경영자의 탁월한 Leadership 및 경영철학
Ⅲ. 결론
사례연구를 통한 시사점
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항공사의 조종사들이 월평균 50시간을 비행하지만 사우스웨스트의 조종사들은 70시간 비행한다.
미국 주요 항공사의 생산성 비교
'저렴하고도 안전한 항공서비스'라는 전략적 초점에 더하여 사우스웨스트항공은 직원을 가장 중요한 자산으로
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항공사와 차별화된 전략이라 생각됩니다. [대한항공 면접 예상 질문]
1. 기본질문
1) 승무원 지원동기
2) 대한항공 지원동기
3) 승무원이 되기 위한 노력
4) 입사 후 포부
5) 자기소개 및 자기 pr
6) 승무원에 필요한 자질
2. 면접자에 관
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항공사와는 차별화된 경영전략과 고객들이 편안하다고 느끼는 분위기 및 에티켓 문화는 제가 항상 마음속에 가지고 살아왔던 최선을 다하고 싶은 기업의 이상향과 일치하였습니다. 저는 에어부산의 승무원으로서의 고객의 Needs를 정확하게
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항공사의 물질적인 서비스는 새로운 항공기 및 시스템의 발달과 더불어 이 지열하고 점차 비슷해지고 있어 차별화에 한계가 있음을 보입니다.
반면 인간적인 서비스는 항공사 고유의 교육, 문화, 리더십 의 차이로 인해 항공사서비스 차별화
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항공사와 같은 서비스산업은 주로 사람과 사람의 행동에서 일어나는 과정을 이해해야 되기 때문에 평소 세심히 관찰하는 습관을 가진 저와 적합하다고 판단하였습니다. 저는 진에어 안에서 타 항공사와의 차별화된 서비스와 이벤트로 인한
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