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구조조정이 요망된다.
참고문헌
삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
이학종, “한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발”, 박영사, 1998.
장세진, “글로벌 경영”, 박영사, 2003.
이만우, 조명현, “글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전
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조직의 문화를 그 기업에 어떻게 도입하느냐에 따라서 삼성과 같이 세계적인 기업이 되느냐, 대우와 같이 그르치게 되느냐로 갈리게 되는 것 같다.
그러나 그 문화를 정착 시킨다는 것이 쉽지만은 않은 일이지만, 어떻게 어려운
난관을 통과
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분석하고 외부환경에 의한 기회와 위헙요인을 찾아본다
3) 조직능력분석
- 삼성SDI가 지닌 강점과 약점을 분석한다
4) 경영자분석
- 삼성SDI의 최고경영자(CEO)인 경영마인드와 특성을 분석한다.
5) 조직구조분석
- 삼성SDI
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1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
삼성전자의 구조를 가치사슬에 적용하여 분석해보면 본원적 활동인 원자재 구입 및 투입, 생산, 유통, 마케팅 및 서비스의 주활동적인 기능을 하는 조직들과 지원활동인 R&D, 인적자원관리 등의 일을 담당
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조직에 있음을 말해주고 있다. 1.거시적환경
(외부환경요인-경제적환경,사회문화적환경,기술적-자연 환경 등)
2.미시적환경
(내부환경요인-생산활동,R&D,마케팅 등)
3.SWOT
4.경영전략분석
-삼성반도체의 현주소
-산업구조분석
5.
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