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구조조정기의 기업 인사조직 혁신, 한국노동연구원.
ASTD(1998), National HRD Executive Survey, 1995-1997.
Bartlett, C. A. and Ghoshal, S.(1993), “Beyond the M-form: toward a managerial theory of the firm”, Strategic Management Journal, 14, 23-46. 1. 들어가며
2. 선진기업들의 지식
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새로운 아이디어를 구상하며 해결책을 모색한 뒤 결정사항을 신속하게 현장에서 실천하는 것이 바로 이 프로그램의 핵심이다 1. 잭 웰치의 경영혁신
2. 강한 자만이 살아남는다
3. 감량경영
4. 조직구조의 변화
5. 횡적 경영조직
6. 관료
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당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 '무한계' 기업문화개발을 전개하여 세계 최강의 경쟁력을 가진 기업으로 변신하였는지는 우리나라 기업에게 좋은 참고가 될 것이다. 없음
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조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
4. GE현상 파악과 획기적 비전 구상
5. 조직구조를 포함한 제반 시스템 재설계
Ⅸ.
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행정개혁
2. 캐나다정부의 행정개혁의 세부목표
3. 1993년 6월 보수당출신의 수상인 Campbell은 캐나다 역사상 가장 획기적인 개혁을 단행 하였다. 정부구조의 축소와 재구성을 실하였다.
4. 행정조직의 개편 및 통합에 대한 범주화
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새로운 여건
1) 변화하는 환경 : 새로운 거버넌스의 형성
2) 변화하는 환경과 새롭게 지향해야 할 가치들
2. 새 정부 공공부문 개혁의 가치
1) 봉사성
2) 투명성
3) 성과 지향성
4) 역량 지향성
3. 새정부 공공부문 개혁의 접근 구도
1) 개혁의
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하며, 전사적인 모든 기능적 활동을 포함하도록 광범위하게 추진되어야 한다. 또한 정보기술은 기존의 업무를 단지 자동화하는데 그치는 것이 아니라 새로운 업무처리 시스템을 개발해 내는 재설계 작업에 적극 활용되어야 할 것이다.
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새로운 변화가 절실하게 요망되는 시점에 와 있었다.
이와 같은 시대적 요청에 따라 '작은 정부'를 통한 행정의 민주화와 능률화 그리고 책임행정의 구현을 위해서 행정의 기능·대상·범위·정부조직체계·인력구조에 대한 종합적전반적 검토
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변화하고 있기 때문에 그에 대처해 나갈 수 있는 대응방안을 전략적 차원
에서 장 단기적으로 강구할 수 있을 때 기업은 보다 안정된 위험부담과
불확실성을 추구할 수 있다.
* 기업이 새로운 기회탐구와 창조를 하려 할 때 무엇보다 중요한
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조직이나 인적 구성으로는 갈등에 대한 대응능력이 크게 부족하며, 법적인 측면에서도 그러함을 잘 지적해줌
제주국제자유도시 개발계획 자체가 변화를 모색하는 것이기 때문에 자연히 일정한 저항을 수반하리라 예상되지만, 조사결과는 계
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