목차
Ⅰ. 경영전략의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영전략의 체계
1. 경영전략의 수립
1) 경쟁전략의 목표
(1) 핵심역량 강화
(2) 시너지 창출
(3) 가치창조의 활성화
2) 목표설정을 위한 경쟁력분석
(1) 경쟁력의 의의
(2) 경쟁력의 결정요인
3) 목표설정을 위한 SWOT분석
4) 목표설정을 위한 핵심변수분석
(1) 시장위치 변수
(2) 변화에 대한 대응전략변수
5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석
(1) 스타
(2) 현금젖소
(3) 문제아
(4) 개
2. 경영전략의 지향
1) 대전략
2) 세계화전략
3. 경영전략의 수준
1) 회사수준전략
2) 사업수준전략
3) 기능수준전략
4. 전략목표의 설정
1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인
2) 전략적 계획의 수립방안
5. 경영전략의 실행
6. 경영전략의 평가
7. 전략담당자의 요건
8. 경영전략의 효과
Ⅱ. 경영전략의 체계
1. 경영전략의 수립
1) 경쟁전략의 목표
(1) 핵심역량 강화
(2) 시너지 창출
(3) 가치창조의 활성화
2) 목표설정을 위한 경쟁력분석
(1) 경쟁력의 의의
(2) 경쟁력의 결정요인
3) 목표설정을 위한 SWOT분석
4) 목표설정을 위한 핵심변수분석
(1) 시장위치 변수
(2) 변화에 대한 대응전략변수
5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석
(1) 스타
(2) 현금젖소
(3) 문제아
(4) 개
2. 경영전략의 지향
1) 대전략
2) 세계화전략
3. 경영전략의 수준
1) 회사수준전략
2) 사업수준전략
3) 기능수준전략
4. 전략목표의 설정
1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인
2) 전략적 계획의 수립방안
5. 경영전략의 실행
6. 경영전략의 평가
7. 전략담당자의 요건
8. 경영전략의 효과
본문내용
략대안을 개발하고 정가
하며 선택한다.
5/ 이들 계획을 수립 실행하는 과정에서 가장 중요한 일은 최고경영자가
계획전문가의 도움으로 훌륭한 전략적 계획을 수립하고 또 그 실행을 확
보하는 일이다. 이를 위해서는 중간관리자나 현장감독자들로부터의 현장
감각 있는 정보제공이 무엇보다 필요하다.
경영자는 기업조직이 추구하는 기본전략을 수립하고 그것을 실행하기 위
해 서 필요한 하위 전략(substrategy)으로서 의 전술계획(tactical planning)을
수립할 필요가 있다. 전술계획이란 무엇을, 누가, 어떻게 수행할 것인가를
상세히 결정하는 것으로 중간관리자나 일선감독자 및 팀들에 의해서 수립
되는데, 그 내용은 주로 다음과 같은 사항에 관련된다.
* 조직의 전략적 목표를 수행하기 위해서 필요한 특정 수단의 선택
* 현재의 업무상황을 개선하기 위해서 필요한 행동과정의 결정
* 개개 전략부문 사업에 필요한 예산의 책정
종합적 내용에 기초하여 경영전략의 수립과정에서 지켜져야 할 전략적 계획화 십계명을 정리해 보면 다음과 같다.
1단계 : 명쾌한 비전을 개발하고 이를 소명기술서로 요약 정리한다.
2단계 : 회사의 핵심역량과 시장목표를 정하고 경쟁대처방안을 강구한다.
3단계 : 회사의 강점과 약점을 평가한다.
4단계 : 기회와 위 협 요인도 조사한다.
5단계 : 주요 성공요인을 확인한다.
6단계 : 경쟁을 분석 한다.
7단계 : 회사목표를 정한다.
8단계 : 전략적 선택방안과 그에 적절한 적응전략을 세운다.
9단계 : 전략적 계획을 행동계획화 한다.
10단계 : 정확한 통제방법을 마련한다.
5. 경영전략의 실행(strategy implementation)
전략이 수립되면 그 다음에는 이를 실행하기 위하여 필요로 되는 (1) 구조
라든가 기능 그리고 (2) 그의 효율적 실행을 위해서 필요로 되는 계획 통제
시스템과 정보체계에 대한 분석이 있어야 한다. 뿐만 아니고 (3) 이를 실행
하는 과정에서 필요로 되는 리더십기술과 관리적 행동도 뒷받침되어야 한
다.
이 경우 구조설계를 위해서는 조직도, 팀, 집권화 분권화 및 시설과 과업
설계에 대하여 주도면밀한 점검과 관리를 할 필요가 있다. 또, 정보 통제
시스템을 구축하기 위해서는 정보체계와 보상시스템, 예산 배정과 규칙 및
절차 등에 대해서도 충분한 검토를 하여야 한다.
인적자원 면에서는 성원들의 선발배치, 인사이동과 승진, 기타 훈련과 해
고 등에 대해서도 완벽한 분석을 하여야 한다. 뿐만 아니고 리더십방법에
대해서도 설득, 동기유발, 문화 기타 가치관의 차원에서 경영전략 실행에 차
질이 없도록 대책을 세워 나가야 한다.
6. 경영전략의 평가
이는 전략을 형성하는 과정에서 외부환경이나 내부자원에 대한 분석이
합리적으로 이루어지고, 또 전략수립에 관계되는 모든 사람들의 아이디어
가 충분히 반영된 가운데에서 전략적 목표나 하위전략이 짜여 졌는지, 또 전
략의 전개과정에서 전략의 목표와 내용이 조직성원들에게 명확히 전달되었
는지, 조직구조와 관리체계가 제대로 설계되었는지 등에 관하여 종합적인
평가를 하는 것을 말한다.
이 같은 평가의 과정을 통하여 전략계획 자체와 전략의 수행과정에서 나
타난 문제점을 지적해내고 이를 차기의 전략목표나 수행에 지속적으로 반
영시킴으로써 전략의 차질 없는 실행을 장기적으로 확보할 수 있도록 하는
데에 그 주요 목적이 있다. 특히 전략을 수립 수행하는 과정에서는 이에
영향을 미치는 환경변화라든지 조직 내외의 불가피한 장애요인이 발생할
수 있으므로 전략을 형성하고 이행하는 과정에서는 이에 대한 평가를 수시
로 할 수 있어야 한다.
7. 전략담당자의 요건
이상에서 우리는 경영전략을 성공적으로 이끌어나가려 할 때 절요로 되
는 기본적 과정에 관하여 살펴보았다. 그러나 이들 과정은 결국 전략을 담
당하는 전략가(strategist)들의 능력에 의하여 그 성패가 좌우될 것이므로, 여
기에서는 이들 전략가들이 갖추고 있어야 할 전략담당자로서의 자질요건에
관하여 살펴보기 로 한다.
첫째, 그들은 전략담당자로서의 전략적인 사고방식을 가져야 한다. 전략
적 사고방식이란 단기적이고 부분적인 성과보다 장기적인 성과에 영향을
주는 전략요소들을 볼 수 있는 안목, 다시 말해 미래의 전략상황을 예측할
수 있는 주관적 식견을 의미한다.
둘째, 그들은 전략상황 가운데에서 효과적인 대체안을 모색해 낼 수 있는
창의적 능력을 가지고 있어야 한다. 사실상 경영전략의 핵심을 차지하는 부
분은 신제품을 개발한다든지 신시장을 개척하고 경영의 다각화를 도모하는
등 혁신적인 기능을 수행하는 데에서 찾을 수 있기 때문이다.
셋째, 전략담당자는 여러 가지의 대체안 가운데에서 전략적인 결정을 최
적으로 실행할 수 있는 판단력이라든가, 결정된 전략을 효과적으로 실행함
으로써 성과를 실현해 낼 수 있는 추진력 그리고 전략방안의 효율적 이행을
위한 관리능력도 두루 갖추고 있어야 한다.
오늘날, 이상과 같은 능력을 골고루 갖춘 경영관리자를 우리는 내부사업
가(intrapreneur)라고 부른다.
8. 경영전략의 효과
앤소프는 전략경영을 통해서 현대기업은 다음과 같은 효과를 거둘 수 있
다고 설명하고 있다.
* 경영에 있어서 명확히 규정된 사업 활동의 범위와 성과목표가 있을 때 경
영을 목표지향적으로 일관되게 유지할 수 있다.
* 경영전략을 구상하고 실행함에 있어서는 필요자원 등에 대하여 장 단기
적 대책을 강구하여야 하기 때문에 자원쇼크 등의 애로상황 하에서도 경
영을 보다 안전하게 이끌 수 있다.
* 기업이 성장을 보다 적극적으로 유도하기 위하여 결정룰(decision rule)으
로서의 전략에 의거해서 경영활동을 전개할 때 경쟁우위 확보 면에서 유
리한 고지를 차지할 수 있다.
* 오늘날 기술혁신과 무역 자본자유화 등에 의하여 기업환경은 급격하게
변화하고 있기 때문에 그에 대처해 나갈 수 있는 대응방안을 전략적 차원
에서 장 단기적으로 강구할 수 있을 때 기업은 보다 안정된 위험부담과
불확실성을 추구할 수 있다.
* 기업이 새로운 기회탐구와 창조를 하려 할 때 무엇보다 중요한 것은 관리
의 지침인데 이는 전략을 통해서 쉽게 준비된다.
하며 선택한다.
5/ 이들 계획을 수립 실행하는 과정에서 가장 중요한 일은 최고경영자가
계획전문가의 도움으로 훌륭한 전략적 계획을 수립하고 또 그 실행을 확
보하는 일이다. 이를 위해서는 중간관리자나 현장감독자들로부터의 현장
감각 있는 정보제공이 무엇보다 필요하다.
경영자는 기업조직이 추구하는 기본전략을 수립하고 그것을 실행하기 위
해 서 필요한 하위 전략(substrategy)으로서 의 전술계획(tactical planning)을
수립할 필요가 있다. 전술계획이란 무엇을, 누가, 어떻게 수행할 것인가를
상세히 결정하는 것으로 중간관리자나 일선감독자 및 팀들에 의해서 수립
되는데, 그 내용은 주로 다음과 같은 사항에 관련된다.
* 조직의 전략적 목표를 수행하기 위해서 필요한 특정 수단의 선택
* 현재의 업무상황을 개선하기 위해서 필요한 행동과정의 결정
* 개개 전략부문 사업에 필요한 예산의 책정
종합적 내용에 기초하여 경영전략의 수립과정에서 지켜져야 할 전략적 계획화 십계명을 정리해 보면 다음과 같다.
1단계 : 명쾌한 비전을 개발하고 이를 소명기술서로 요약 정리한다.
2단계 : 회사의 핵심역량과 시장목표를 정하고 경쟁대처방안을 강구한다.
3단계 : 회사의 강점과 약점을 평가한다.
4단계 : 기회와 위 협 요인도 조사한다.
5단계 : 주요 성공요인을 확인한다.
6단계 : 경쟁을 분석 한다.
7단계 : 회사목표를 정한다.
8단계 : 전략적 선택방안과 그에 적절한 적응전략을 세운다.
9단계 : 전략적 계획을 행동계획화 한다.
10단계 : 정확한 통제방법을 마련한다.
5. 경영전략의 실행(strategy implementation)
전략이 수립되면 그 다음에는 이를 실행하기 위하여 필요로 되는 (1) 구조
라든가 기능 그리고 (2) 그의 효율적 실행을 위해서 필요로 되는 계획 통제
시스템과 정보체계에 대한 분석이 있어야 한다. 뿐만 아니고 (3) 이를 실행
하는 과정에서 필요로 되는 리더십기술과 관리적 행동도 뒷받침되어야 한
다.
이 경우 구조설계를 위해서는 조직도, 팀, 집권화 분권화 및 시설과 과업
설계에 대하여 주도면밀한 점검과 관리를 할 필요가 있다. 또, 정보 통제
시스템을 구축하기 위해서는 정보체계와 보상시스템, 예산 배정과 규칙 및
절차 등에 대해서도 충분한 검토를 하여야 한다.
인적자원 면에서는 성원들의 선발배치, 인사이동과 승진, 기타 훈련과 해
고 등에 대해서도 완벽한 분석을 하여야 한다. 뿐만 아니고 리더십방법에
대해서도 설득, 동기유발, 문화 기타 가치관의 차원에서 경영전략 실행에 차
질이 없도록 대책을 세워 나가야 한다.
6. 경영전략의 평가
이는 전략을 형성하는 과정에서 외부환경이나 내부자원에 대한 분석이
합리적으로 이루어지고, 또 전략수립에 관계되는 모든 사람들의 아이디어
가 충분히 반영된 가운데에서 전략적 목표나 하위전략이 짜여 졌는지, 또 전
략의 전개과정에서 전략의 목표와 내용이 조직성원들에게 명확히 전달되었
는지, 조직구조와 관리체계가 제대로 설계되었는지 등에 관하여 종합적인
평가를 하는 것을 말한다.
이 같은 평가의 과정을 통하여 전략계획 자체와 전략의 수행과정에서 나
타난 문제점을 지적해내고 이를 차기의 전략목표나 수행에 지속적으로 반
영시킴으로써 전략의 차질 없는 실행을 장기적으로 확보할 수 있도록 하는
데에 그 주요 목적이 있다. 특히 전략을 수립 수행하는 과정에서는 이에
영향을 미치는 환경변화라든지 조직 내외의 불가피한 장애요인이 발생할
수 있으므로 전략을 형성하고 이행하는 과정에서는 이에 대한 평가를 수시
로 할 수 있어야 한다.
7. 전략담당자의 요건
이상에서 우리는 경영전략을 성공적으로 이끌어나가려 할 때 절요로 되
는 기본적 과정에 관하여 살펴보았다. 그러나 이들 과정은 결국 전략을 담
당하는 전략가(strategist)들의 능력에 의하여 그 성패가 좌우될 것이므로, 여
기에서는 이들 전략가들이 갖추고 있어야 할 전략담당자로서의 자질요건에
관하여 살펴보기 로 한다.
첫째, 그들은 전략담당자로서의 전략적인 사고방식을 가져야 한다. 전략
적 사고방식이란 단기적이고 부분적인 성과보다 장기적인 성과에 영향을
주는 전략요소들을 볼 수 있는 안목, 다시 말해 미래의 전략상황을 예측할
수 있는 주관적 식견을 의미한다.
둘째, 그들은 전략상황 가운데에서 효과적인 대체안을 모색해 낼 수 있는
창의적 능력을 가지고 있어야 한다. 사실상 경영전략의 핵심을 차지하는 부
분은 신제품을 개발한다든지 신시장을 개척하고 경영의 다각화를 도모하는
등 혁신적인 기능을 수행하는 데에서 찾을 수 있기 때문이다.
셋째, 전략담당자는 여러 가지의 대체안 가운데에서 전략적인 결정을 최
적으로 실행할 수 있는 판단력이라든가, 결정된 전략을 효과적으로 실행함
으로써 성과를 실현해 낼 수 있는 추진력 그리고 전략방안의 효율적 이행을
위한 관리능력도 두루 갖추고 있어야 한다.
오늘날, 이상과 같은 능력을 골고루 갖춘 경영관리자를 우리는 내부사업
가(intrapreneur)라고 부른다.
8. 경영전략의 효과
앤소프는 전략경영을 통해서 현대기업은 다음과 같은 효과를 거둘 수 있
다고 설명하고 있다.
* 경영에 있어서 명확히 규정된 사업 활동의 범위와 성과목표가 있을 때 경
영을 목표지향적으로 일관되게 유지할 수 있다.
* 경영전략을 구상하고 실행함에 있어서는 필요자원 등에 대하여 장 단기
적 대책을 강구하여야 하기 때문에 자원쇼크 등의 애로상황 하에서도 경
영을 보다 안전하게 이끌 수 있다.
* 기업이 성장을 보다 적극적으로 유도하기 위하여 결정룰(decision rule)으
로서의 전략에 의거해서 경영활동을 전개할 때 경쟁우위 확보 면에서 유
리한 고지를 차지할 수 있다.
* 오늘날 기술혁신과 무역 자본자유화 등에 의하여 기업환경은 급격하게
변화하고 있기 때문에 그에 대처해 나갈 수 있는 대응방안을 전략적 차원
에서 장 단기적으로 강구할 수 있을 때 기업은 보다 안정된 위험부담과
불확실성을 추구할 수 있다.
* 기업이 새로운 기회탐구와 창조를 하려 할 때 무엇보다 중요한 것은 관리
의 지침인데 이는 전략을 통해서 쉽게 준비된다.
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