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새로운 기술의 도입은 이러한 조직구조와 기능 그리고 절차를 재구조화할 수 있는 좋은 변인이 될 수 있다. 코로나 19이후 비대면, 원격, 재택 등 새로운 문화와 변화의 흐름이 정착되게 되면서 조직 내 신기술의 도입은 가속화될 것이다.
코로
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조직관리 방향」, 『한국행정연구원-정부디자인 ISSUE』, 2020 행정조직론
내가 관심 있는 공공조직을 선택하여, 코로나19 시대에 새로운 조직구조로의 변화를 구상해보자.
Ⅰ. 서론(어떠한 공공조직을 볼 것인지, 왜 선택하였는지)
Ⅱ.
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조직론_3장 조직구조의 기초 Ⅰ. 서론(어떠한 공공조직을 볼 것인지, 왜 선택하였는지)
Ⅱ. 조직의 현황(내가 관심 있는 공공조직의 현황)
Ⅲ. 새로운 조직구조 유형(교재의 내용 요약정리)
Ⅳ. 결론(내가 관심 있는 조직이 어떻게 변해야
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조직’으로(공공기관의 운영에관한 법률 제 4조 1항), 준정부조직, 공공기관, 공기업 등을 모두 포함하는 광의의 개념으로 정의한다.
- 중략 - 내가 관심 있는 공공조직을 선택하여, 코로나19 시대에 새로운 조직구조로의 변화를 구상해보
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춘계학술발표논문집』, 2020 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직의 현황
1) 조직 개요
2) 활동 현황
3) 조직구조
Ⅲ. 새로운 조직구조 유형
1) 장점
2) 단점
Ⅳ. 결론
1) 코로나 시대의 정부
2) 기대 효과
3) 조직 구조 변경 제안
Ⅴ. 출처 및 참고문헌
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조직의 특성에 관한 조사연구”,
성균관대학원 석사학위논문, 2003
-안종호, “한국 공기업 조직의 개선방안에 관한 연구” 한양대학교 행정대학원, 1996
-어영택, “공기업조직구조 개선 방안에 관한 연구” 중앙대학교 행정대학원, 2005
■ 기
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조직을 위한 조직리더십의 역할, 한국 행정학보, 2006
권기성 : 정부조직구조 연구, 대영문화사, 1999
박우순 : 공공조직의 팀제 운영에 있어서 논점과 과제, 한국행정학회, 2005
이병태 : 한국중앙정부조직개편의 성격, 한국정책과학학회보, 2001
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변화과정에 참여할 기회가 주어지
지 않는 일방적 접근방법 (unilateral approach)이다.
일방적 접큰은 조직기구의 개편, 인사이동, 경영방침과 관리제도의
개선, 규율의 변경, 새로운 기술과 작업방법의 도입 등 기술 구조적
개입이 상위계층에서
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창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
Ⅵ. 뉴 미들의 부흥을 위하여
1. 뉴 미들의 조건
2. 새로운 중간관리자로 극복해야 할 과제
Ⅶ. 결론:중간관리자가 지닌 역량
[ 참고문헌]
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조직간에도 직접 교류가 있어야 할 것이다
17. 기존의 여성활동을 재검토하고, 진취적 방향에서 미래시대에 요청되는 여성활동과 의식개혁이 요청된다
18. 남녀평등하에 조화로운 인간관계를 학습하는 장은 어디까지나 가정이다. 가정내의
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