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기업의 전략을 설명하고 있다. 예를 들면 Wal-Mart는 산업 환경이 열악하지만 높은 성과가 가능한데 이는 기업내부의 독특한 핵심역량에 기인한 것이다. 즉 희소성 있는 역량을 보유한 경우 경쟁력의 획득이 가능하다는 것이다. 1990년대의 핵심
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본원적 경쟁전략의 유형
1) 원가우위전략
2) 차별화 전략
3) 집중화 전략
2. 재직중이거나 관심이 있는 기업 선정 -삼성
1) 삼성그룹 소개
2) 삼성경쟁력의 원천
(1) 이건희 회장의 경영혁신
(2) 글로벌 경쟁력 확보
(3) 삼성인의 정신
3)
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우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략이다.
이중 원가우위전략은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 서비스를 생산하여 제공함으로써 경쟁자에 대해 비교우위를 확보하려는 전략으로 원가절감을 통해 경쟁기업 대비 경쟁력을 강화할 수
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수있다.
제품차별화에 의한 경쟁 : 제품차별화는 독특한 제품특성이나 마케팅기법과 같은 비가격 경쟁수단을 동원함으로써 잠재적 진입자를 저지하고 시장점유율을 유지할수 있게 한다. 제품차별화를 위해 기업이 사용할수 있는 전략에는
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경쟁자 수와 강도
구매자의
교섭력
대체품의
위 협
설명
산업을 유사한 대체품을 생산하는 기업군이라고 할 때,
기업의 경쟁력은 해당 기업이 속해 있는 산업의 구조에 의존한다.
― Michael E. Porter ―
제1장 경쟁전략이란?
자원차별화 경쟁전
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추이
<표 Ⅲ-5> 크루즈 선 수요전망
<표 Ⅲ-6> 한국-중국 경쟁력 비교
<표 Ⅲ-7> (철) 강재의 조선원가 비중
<표 Ⅳ-1> 한‧중‧일 조선업 인력 비교
<그림 Ⅱ-1> 조선업의 전후방 연관 산업
<그래프 Ⅲ-1> 연도별 한. 일 선박 수주 량 추이
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원가우위를 확보하기 위한 것으로 기존에 지니지 못한 경쟁력을 제휴를 통해 창출하기 위한 것이다.
예컨대, 양사는 공동으로 저가 PB를 개발하기 위하여 기존의 차별화 역량을 강화하고, 공동 대량발주로 안정적인 수량을 확보하면서 원가
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기업에 지속적으로 활착할 수 있다. 여기서 중요한 것은 6시그마의 본질을 잃지 않는 변화의 범위에서 응용하여 스스로의 최적체제를 구축해야 한다는 것이다.
6시그마는 그 회사의 전략과 문화, 처해진 상황에 따라 융통성 있게 자사에 가장
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있는 다국적 유통기업과 중국 내 유통기업의 중국시장 진줄 전략을 제시하고자 하였으나 다음의 한계점을 지닌다.
첫째, 중국에 진출해 있는 무수히 많은 다국적 유통기업이 중국 전역에서 각 기업의 노하우를 가지고 성공적으로 점포망을
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CRM 동향
3.3. 금융기관 CRM 구축의 필요성
4. 국내 금융기관의 CRM 현황
4.1. 교보생명의 CRM
4.2. 신한은행의 CRM
5. 국내 금융기관 CRM 문제점 과 앞으로 나아갈 방향
5.1. 국내 금융기관의 CRM문제점
5.2. 국내은행의 CRM개선방안
6. 결론
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광범위한 시장을 대상으로 서비스하는 것보다 세분시장 내의 차별적 요구를 더 낮은 비용으로 더 잘 충족시킬 수 있다는 것이다. 본원적 경쟁전략
Ⅰ. 경쟁우위의 원천
Ⅱ. 원가주도 전략
Ⅲ. 차별화 전략
Ⅳ. 초점집중 전략
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기업에서 계약직으로 잠시 일을 하면서 창의적인 방안으로…
4. 기존과는 다른 방식을 시도하여 이전에 비해 조금이라도 개선했던 경험 중, 가장 효과적이었던 것은 무엇입니까? 그 방식을 시도했던 이유, 기존 방식과의 차이점, 진행 과
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아닌 팀으로서의 업무수행에 있어 본인이 고려하는 우선순위가 있다면 그에 대해 자유롭게 기술하시오.
5.맥도날드의 비즈니스 성장을 위해 필요로 하는 새로운 시도 및 변화에 대해 본인의 의견을 자유롭게 기술하시오.
6.면접기출문제
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있는 모습으로 열정을 바치고 싶습니다. 한솔홈데코를 찾는 고객들이 기대하는 것 이상의 능력을 발휘하여 고객만족 및 남들과 다른 획기적인 경영전략을 통한 귀사의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
[ 경영이념 ]
[ 인재상 ]
[ 지원
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수단으로 활용한 대표적인 예이다. 즉 UCS는 경영의 목표를 "고객을 즐겁게(delighting customers)"하는 것과 유니버설 카드를 경쟁사들의 제품과 차별화 하는 두 가지로 설정하여 이를 위한 방안으로 종업원의 의견을 반영하는 시스템을 구축하였다
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