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기업의 경영활동을 지휘하는 사람, 경영목표 달성 여부의 중심
소유경영자는 자신의 경영성과가 곧 자신의 부나 효용과 직결되는 반면 고용경영자, 전문경영자는 주체의 대리인이기 때문에 자신의 주체보다는 자신의 이익을 추구할 수 있다
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수정, 검토, 보완
1. 다수의 의견이 가장 효율적인 것은 아니다
Ex) Delphi, NASA Game
2. KFS설정의 어려움
3. 경영성과 측정의 어려움
- 경영성과와 Supex추구와의 연관성
4. 업무에 지장
5. 리더쉽의 비효율적 활용
ⅱ. 사례3 - ‘대우조선’에 적합한
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조선시대 7인의 정치사상(서울: 사계절, 1999), p. 180.
소순창 홍진이, “신공공관리적 측면에서 본 행정개혁,”한국지방자치학회, 통권45호, 2004.
엄구호한홍렬,“전환기 러시아의 행정개혁: 방향, 특성, 평가,”중소연구, 통권 98호, 2003.
정부혁
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나라만들기, 博英社, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 행정의 개념
Ⅲ. 행정의 역사적 고찰
1. 조선시대
2. 일제시대
3. 한국시대
4. 특징
Ⅳ. 행정의 특질
1. 양적인 면
2. 질적인 면
Ⅴ. 행정의 발전 방향
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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수요증가
2)내부상황-불편한 파트너 관계
3) 위기극복을 위한 전략-대우의 인수
제 2 장 <두번째 시점>1983~1991
1.기업의 외부환경-오일 쇼크와 자동차 공업 1원화 조치
2.기업의 내부환경-합작성과 부진과 경영권 인수
3.인수후의 경영전
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