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2. IT아웃소싱을 하는 이유
2-1. 비용절감원인
1)다수의 고객사에 같은 종류의 서비스 제공으로 인한 규모의 경제 가능.
ex) 데이터 센터의 통합운영 가능으로 간접비를 줄일 수 있음.
2) 다수의 고객사를 지원하며 쌓은 지식, 최신의
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외주관리의 목적
- 저렴한 생산원가
- 수요변동에 대한 경영사의 위험 부단
- 과도적, 부분적 부하의 증감에 대한 능력의 균형
- 특수한 기계설비나 전문기술의 이용
2. 아웃소싱
1) 아웃소싱 이란
- 자신이
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개발단계측면에서 볼 때는 생산준비단계의 품질경영 활동, 즉 품질이 확보되는 자재의 조달 및 자재의 적기공급을 중심으로 하는 품질경영 활동을 말한다. 서론
외주품의 품질보증에 대한 설명
(아웃소싱 개념)
외주품질관리
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아웃소싱 전략이다. 그러나 아웃소싱이라는 용어를 쓰기 이전에도 이미 국내기업들은 사내외 외주처리, 용역, 컨설팅 등과 같은 협의의 아웃소싱 행위가 이루어져 왔다. 그렇기 때문에 아웃소싱을 재조명할 필요가 있었다.
우리 국내의 기업
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우수한 프로그램을 만들어 공급독점자 입장에서 방송사와 교섭해 나가야 한다.
(3)외주제작 비율의 문제점
방송사의 외주비율은 방송사의 자율에 맡겨야 한다. 독립제작사의 제작물이 방송사 내부제작물과 어깨를 나란히 할 정도로 성장한
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아웃소싱[Outsourcing,외주화,(이하 아웃소싱)], 인소싱[Insourcing, 내부화,(이하 인소싱)] 및 장단점에 대한 이론적 고찰과 발전정비 산업 현황 사례를 살펴보고, 정비부문에서의 아웃소싱과 인소싱의 변화과정에 초점을 두고 아웃소싱 추진과정,
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외주를 주고 자신들의 강점에 집중 투자하는 전략적 아웃소싱의 개념에서 볼 경우 이 이용률은 더욱 높아질 것으로 보인다.
제 5장 결 론
제 1절 연구의 결과 및 시사점
현재 외식 프랜차이즈 업체에서 3자 물류 이용이 어려운 점은 비용측면에
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외주물류와 제3자 물류의 비교
<표 Ⅲ-1> 감천항 부두현황
<표 Ⅲ-2> 감천항 지역 업체 분포현황
<표 Ⅲ-3> 감천항 자유보세구역 운영업체의 물량 반출입 현황
<표 Ⅲ-4> 감천항 자유보세구역 운영업체의 수출 및 내수가공량 현황
그림목차
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아웃소싱 현황분석 및 H사의 대응방안」, 1999.11
현대물류관리편집위원, 「현대물류관리」, 문영각, 1999
Ⅱ. 외국문헌
R.C Lieb. and Brandon Schwarz, ibid.
R.C Lieb. and Brandon Schwarz, The Use of Third Party Logistics Services by Large American Manufactures, The 2001 Survey, 2002&
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