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처한 상황에 따라 전술을 달리 해야 한다는 측면에서 안철수연구소는 측면전과 게릴라전을 선택했다. 즉 선점 업체들이 방대한 고객 때문에 취할 수 없는 마케팅 활동을 통해 입지를 넓혀나간다는 전략이다.
'틈새 확보→시장 침투→빅4로
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이미 새로워지고 있습니다“
- 유한 킴벌리
"우리 강산 푸르게 푸르게" 1. CPR이란?
2. CEO ?
3. CEO 브랜드
4. CEO 이미지 경영 전략
5. CEO의 선생님, 잭 웰치
6. 세상에서 가장 안전한 이름, 안철수
7. 위기에 대처하는 CEO의 자세
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안철수 연구소는 중소기업 같지 않은 중소기업이다. DDoS대란 같은 위기상황에서는 누구보다 앞장서기에 국가기관 같기도 하고 설립자의 신화와 같은 이야기와 인지도를 보면 여느 대기업 부럽지 않다. 회사자체가 차별화 되어있고 급변하는
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안철수연구소가 성과를 달성하고자 하여, 수상하고자 하여 노력하고 얻어진 것은 아니다. 다만 각 기업이 하고자 하는 경영이념에 따라 기업을 이끌어 나가고 발전시켜 나감에 따라 자연히 얻어진 성과라고 본다. 두 기업 모두 현 상황에 안
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안철수연구소는 ‘한 분야에 대한 전문성, 상식과 포용력, 커뮤니케이션 능력을 갖춘 인재’ A형 인재가 현대사회에서 정말 필요한 인재이자 전문가라고 본다.
③ 긍정적인 사고방식 : 어떤 일이 잘못되었을 때 상황을 탓하지 않고 긍정적인
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