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표원가이윤개념
6.원가결정단계별검토사항
7.재료단가,재료사용량,재료관리비,작업시간
8.협력업체역할
원가절감의 필요성,원가절감 인식,COST DOWN,원가요소별 결정process,원가절감의 필요,원가결정 및 절감활동 프로세스, 원가 요소별 결정
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표)
1. 의의
2. 성과관리의 필요성과 역할
(1) 성과관리의 필요성
(2) 성과관리의 역할
3. 성과중심의 행정구현 방안
(1) 조직관리측면
(2) 인사측면
(3) 예산측면
(4) 환류적 측면
4. 성과관리와 BSC의 관계
(1) BSC의 의의
(2) 공공부문에의 도
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절감의 이익은 직원의 교육에 투자한 것 보다 훨
씬 상회한다. * 경영혁신의 필요성과 기법
Ⅰ. 경영혁신의 필요성
1. 기업 수명 30년 설
2. 정보기술의 급격한 발전 및 관점 변화
3. 경쟁환경의 빠른 변화
Ⅱ. 경영혁신의 여러 가지
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원가
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
2. 생산, 운영전략의 수립과정
1) 생산, 운영시스템의 목표설정
2) 경쟁요소의 우선순위 결정
3) 합리적 자원의 배분
Ⅲ. 생산운영전략의 유형과 전략적 구상
1. 생산, 운영전략의 유형
1) 집중화공장전략
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표 3> 1-1. 원가절감의 개요
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01.기업환경의 변화
02.원가결정 및 절감활동 과정
03.원가 요소별 결정 과정
04.표준원가 달성을 위한 체크 포인트
05.공급업체의 역할
06.설계자의 역할
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