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원가절감point
3.원가절감프로세스
4.이윤의3가지사고방식
5.목표원가이윤개념
6.원가결정단계별검토사항
7.재료단가,재료사용량,재료관리비,작업시간
8.협력업체역할
원가절감의 필요성,원가절감 인식,COST DOWN,원가요소별 결정process,원가
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원가절감의 개요
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01.기업환경의 변화
02.원가결정 및 절감활동 과정
03.원가 요소별 결정 과정
04.표준원가 달성을 위한 체크 포인트
05.공급업체의 역할
06.설계자의 역할
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원가관리보다는 달성해야 할 원가인 목표원가(target cost)를 결정하고, 이를 추 구하기 위한 원가절감 지향적인 원가관리시스템의 도입이 필요하다.
⑥ 전산회계시스템은 다른 기능시스템(생산정보시스템, 마케팅정보시스템, 인사정보시스템,
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결정
▷ 기업포트폴리오에서 사업의 상대적 유인력 비교, 즉 이는 제조업의 유인력과 사업강점의 비교뿐 아니라 역시 다양한 역사적 및 계획된 성과 측정(매출성장, 이익폭, 투자보수율 등)결과를 비교해야 한다.
▷ 사업의 혼합이 충분하게
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절감
4. 아웃소싱의 추진
1) 아웃소싱 추진시 유의사항
2) 아웃소싱과 시대적 사명
3) 아웃소싱의 사례
(1) 외국의 사례
(2) 우리나라의 사례
Ⅲ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 개념
2. 전략적 제휴의 목적
3. 전략적 제휴의 유형
Ⅳ. 기
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