|
이마트의 운영전략
1. 대형할인점의 이해
2. 이마트의 성장
3. 이마트의 차별화 전략
제4장. 이마트 SWOT분석
1. 경쟁사를 고려하지 않은 SWOT분석 - 1
2. 경쟁사를 고려하지 않은 SWOT분석 - 2
3. 경쟁사를 고려한 SWOT분석
제5
|
- 페이지 26페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2010.09.08
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
분 거리도 안되는 집 앞에 슈퍼마켓이 위치하고 있기 때문에 굳이 대형 할인 마트에 손님을 이끌기에는 부족하다. 그렇기에 유동성이 많은 지역을 택해서 손님의 발길이 끊기지 않도록 해야된다.
2.조원의견
월마트는 세계적으로 보면 비교
|
- 페이지 17페이지
- 가격 4,000원
- 등록일 2011.08.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
분야에서 시장점유율 2위까지 올라섰다.
5) 할인점 역시 고전
할인점 시장에서도 세계적인 업체인 월마트와 까르푸가 초기 현지화 실패로 고전하고 있다. 현재 1위와 3위를 토종업체들인 이마트·롯데마트가 차지한 가운데 삼성테스코가 2위,
|
- 페이지 19페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2004.03.01
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
이마트의 성공적 중국진출”
◎다국적 기업의 현지화 전략의 결정요인 : 한국의 대형 할인점 사례 - 김주태
◎윤종대 (2007). 이마트의 중국시장 공략. 포스코경영연구소 | CHINDIA journal |
◎유통서비스의 글로벌 시장 적응력 - 월마트와 까르푸를
이마트의 성공적인 중국 진출과 까르프의 실패 요인 브랜드, 마케팅 브랜드마케팅, 실패 요인 분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p,
|
- 페이지 20페이지
- 가격 4,000원
- 등록일 2012.06.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
이마트 중국 상해점, 진출 2년만에 흑자」
5.용어 - 월마트의 ELP(Everyday Low Price) 및 (Everday Low Cost)정책이란?
ELP란 경기에 상관없이 할인특매의 저가격으로 상품을 판매하는 방식으로, 일시적이고 무계획적인 가격인하 특매와는 근본적으로 차이
|
- 페이지 20페이지
- 가격 1,700원
- 등록일 2002.10.30
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|